該公司是融鋼鐵冶煉、無(wú)縫鋼管、型材、機(jī)械制造、發(fā)電、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、河南省百高企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。該公司在大量引進(jìn)高端人才和擴(kuò)招基層人員，原有的公司薪酬績(jī)效體系嚴(yán)重制約集團(tuán)發(fā)展，中高層管理人員管理水平亟待提升，崗位配置嚴(yán)重失衡，人員流失大。公司經(jīng)營(yíng)層通過(guò)董事會(huì)決定與企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行管理和生產(chǎn)變革。
? 深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和訪談各分廠和子公司，包括煉鋼廠、煉鐵廠、制氧廠、發(fā)電廠、石灰廠、機(jī)修廠、管業(yè)公司等
? 對(duì)鳳寶集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行整合
? 對(duì)各部門及各分廠、分子公司薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
? 對(duì)各部門及各分廠、分子公司績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)
? 對(duì)各分廠、分(子)公司進(jìn)行崗位價(jià)值分析
? 對(duì)各分廠、分(子)公司崗位ECRS
? 對(duì)各分廠、分(子)公司組織架構(gòu)進(jìn)行重組和調(diào)整
? 擬定和推動(dòng)"345”工程項(xiàng)目
? 完成寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)和落實(shí)
? 完成績(jī)效體系的優(yōu)化和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)KSF和PPV績(jī)效模式
? 完成薪酬績(jī)效員工滿意度調(diào)查滿意度86%
? 完成集團(tuán)總部定崗定編
? 完成各分廠和子公司799+個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估
? 完成分廠和分公司定崗定編，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化135個(gè)，部門(包含分廠)合并6個(gè)，人員優(yōu)化15%
? 完成組織優(yōu)化和架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化管理
? 團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
? 組織和個(gè)人得到激活
? 執(zhí)行力得到量化
? 管理層學(xué)習(xí)到海氏評(píng)估和降本增效管理知識(shí)
? 實(shí)現(xiàn)人才階梯性培養(yǎng)體系和延伸員工職業(yè)發(fā)展通道
6個(gè)月
