組織管理優(yōu)化不是簡單的知識拷貝和方法堆積，而是真實地幫助企業(yè)發(fā)現問題，解決問題；組織管理優(yōu)化不是簡單地幫助企業(yè)搭建組織管理優(yōu)化，而是一并解決人的思想、態(tài)度、意識、能力，讓從戰(zhàn)略到執(zhí)行，成為自運行、自組織、自管理的路徑，實現速嬴、敏捷的組織管理優(yōu)化。

當前企業(yè)可能面臨的組織管理優(yōu)化問題：

? 組織和戰(zhàn)略不能構成一個整體

? 組織沒有服務于企業(yè)和新業(yè)務的市場競爭力

? 面對新業(yè)務，企業(yè)不能及時做出正確的決策

? 組織內關系，沒有理清，管而不死，活而不亂

? 集團并購、重組之后，無法有效、深度整合

? 部門、個人職責界定清晰，避免多頭負責

? 組織機構臃腫，授權不充分，責任重疊

? 缺乏有效的決策體系

? 缺乏有效的管控及評價體系

組織管理優(yōu)化咨詢服務內容：

1.組織方向的變革。包括方向的選擇、商業(yè)模式的創(chuàng)新、核心能力的培育與再造。

2.組織文化的變革。包括觀念的創(chuàng)新，文化的再造與整合。

3.組織體制的變革。包括公司治理與領導力的提升。

4.組織結構的變革。適應新型業(yè)務的組織機構設計。

5.組織運營模式的變革。包括業(yè)務流程變革與再造。

6.組織與人的關系的重構。包括人員和組織激活。

組織管理優(yōu)化服務亮點：

◆ 聚合組織資源與優(yōu)化組織結構

◆ 加強組織協同與一體化運營

◆ 突破組織滯障，持續(xù)激活組織

◆ 打造基于共同價值觀的團隊領導力

◆ 五大管控(信息、戰(zhàn)略、財務、人事、審計)落地經驗

組織管理優(yōu)化咨詢成效：

1、減少內耗，降本增效

2、反應企業(yè)戰(zhàn)略，提高核心競爭能力。

3、注重經濟效益，精簡或外包低附加值的結構設施。

4、體現業(yè)務流程，流程的各環(huán)節(jié)由專業(yè)部門負責。

5、促進績效，部門、職責界定清晰，避免多頭負責。

6、提高運作效率。