組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的

　　1、分工和協(xié)作的需要。

　　通過組織結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計，明確各分支結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)。在多人分工協(xié)作完成工作的情況下，明確各自的職責(zé)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，協(xié)作人數(shù)的也持續(xù)增加，這就需要通過組織結(jié)構(gòu)的劃分，來明確各個不同職能之間的權(quán)責(zé)和邊界。

　　2、管理的需要。

　　通過組織結(jié)構(gòu)的劃分，將公司一系列復(fù)雜的運作過程分解成不同環(huán)節(jié)，便于管理。

　　公司要完成這一系列復(fù)雜的工作，就必須將流程進行分解，劃分為各個不同的環(huán)節(jié)，然后在各個不同的環(huán)節(jié)和職能，任命對應(yīng)的總的負責(zé)人。各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人可以在自己這一部分工作的基礎(chǔ)上，進一步進行職能的劃分，以便管理好自己的這部分工作。另外，各環(huán)節(jié)的主要負責(zé)人，統(tǒng)一匯報給更高級別的管理者，這樣就能確保所有管理者的管理幅度，都在一個正常的范圍內(nèi)。

　　3、業(yè)務(wù)開展的需要。

　　科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，有利于使外界客戶、供應(yīng)商等合作伙伴更方便找到對應(yīng)聯(lián)系人。

　　除了企業(yè)內(nèi)部的運作和管理需要有明確的組織結(jié)構(gòu)，以便明確各自的權(quán)責(zé)及方便日常工作的管理以外，各組織出于與外部供應(yīng)商、客戶等各方進行聯(lián)系、開展業(yè)務(wù)的需要，也需要有比較明確的組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的意義

　　1、通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確崗位，使每一位員工從事一組有限的專門化工作，有助于員工專業(yè)技能的開發(fā)和利用，提高工作效率;此外，明確部門和崗位的任務(wù)職責(zé)，有利于對部門和員工進行客觀的考核和公平的獎懲，調(diào)動組織成員的工作積極性。

　　2、員工都有歸屬的特定的部門，通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，有利于提高員工的組織歸屬感，滿足員工群體歸屬需求，提升員工對組織的忠誠度，也有助于對員工進行有針對性的培養(yǎng)和管理。

　　3、由于組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了各部門之間的權(quán)利和責(zé)任，每個成員都知道誰負責(zé)工作，應(yīng)該向誰報告，有利于相互間的協(xié)調(diào)和信息溝通，也有助于員工與其他成員建立穩(wěn)定的工作關(guān)系。

　　4、通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠清晰地了解組織資源配置和組織發(fā)展戰(zhàn)略是否匹配，進而找出落實組織發(fā)展戰(zhàn)略的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，使組織分工協(xié)作體系和戰(zhàn)略要求相一致。

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