實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性

　　1、提高企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力

　　股權(quán)激勵(lì)喚醒了員工的主人翁意識(shí), 對(duì)個(gè)人價(jià)值的回報(bào)使企業(yè)可以快速培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們通過(guò)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理, 根據(jù)績(jī)效獲得獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰, 并分享高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的高收益, 這種預(yù)期收益和損失所產(chǎn)生的導(dǎo)向作用明顯, 有利于刺激其潛力的發(fā)揮, 極大地提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 促使其大膽地進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新, 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、吸引和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)人才，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)外可以吸引同行業(yè)優(yōu)秀人才的流入，對(duì)內(nèi)可以使留下的人才死心塌地的為公司效力，從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司具有人才優(yōu)勢(shì)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　3、有助于公司新老交替、穩(wěn)定發(fā)展。

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，雖部分創(chuàng)業(yè)元老的能力已經(jīng)跟不上公司如今的發(fā)展節(jié)奏，但創(chuàng)業(yè)者給其一定形式的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其來(lái)說(shuō)此時(shí)的股權(quán)激勵(lì)不僅是對(duì)一種安撫，更能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)“功臣宿將”一種胸懷和境界。而對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，看到老員工被授予股權(quán)也促其產(chǎn)生歸屬感，從而為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　4、創(chuàng)造利益共同體

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后, 員工擁有了股權(quán)并參與分享企業(yè)利潤(rùn), 這一明顯的福利效果, 有助于形成以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。老板和員工利益一致,員工就會(huì)像老板一樣關(guān)注和關(guān)心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的利益與管理者、核心技術(shù)人員的個(gè)人利益趨于一致, 從而形成利益共同體。員工愿意和老板一起共同創(chuàng)造未來(lái)、分享未來(lái)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的意義

　　1、激發(fā)員工的積極性。

　　在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

　　2、建立企業(yè)和員工的利益共同體，約束員工的短視行為。

　　創(chuàng)業(yè)公司針對(duì)不同的員工，采取不同股權(quán)激勵(lì)措施，將公司利益與員工利益進(jìn)行長(zhǎng)期捆綁，有助于企業(yè)與員工建立利益共同體，從另一方面也避免了員工“短打工、常辭職”的行為，從而對(duì)其短視行為進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募s束。

　　3、改善員工福利

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使核心員工分享企業(yè)利潤(rùn)，有十分明顯的福利效果。增強(qiáng)員工凝聚力，形成以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

股權(quán)激勵(lì)的好處

　　1、為了留住人才。很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才，結(jié)果在開(kāi)花結(jié)果時(shí)跳槽或者離開(kāi)公司去創(chuàng)業(yè)，不僅不感恩公司的栽培之恩，還成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情。

　　2、為了解決企業(yè)傳承問(wèn)題。作為私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個(gè)富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營(yíng)班子，此時(shí)如何掌握好企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，運(yùn)用好股權(quán)激勵(lì)的“一股獨(dú)大(大股東控股)，兩權(quán)分離(經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有權(quán))”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企業(yè)的控制權(quán)，讓企業(yè)一代代傳承下去就會(huì)順理成章。

　　3、為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。股權(quán)是企業(yè)的核心，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)股權(quán)治理。蒙牛的牛根生、國(guó)美的黃光裕、真功夫的蔡達(dá)標(biāo)、還有最近新聞?lì)^條的萬(wàn)科王石，他們都應(yīng)該深切的感受過(guò)企業(yè)股權(quán)治理的重要性，而要做好這一點(diǎn)就需要做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局，這屬于股權(quán)激勵(lì)的首要部分。

　　以上就是關(guān)于“股權(quán)激勵(lì)的重要性和意義”的介紹，希望對(duì)大家有所幫助。