人才梯隊建設的重難點：

　　1、勝任素質(zhì)模型。

　　如何建立本地化的入庫模型、出庫模型，明確制定不同類別、層級級的分級分檔所需的知識、技能與行為特征、心理素質(zhì)的量化標準。明確核心、通用和專業(yè)能力區(qū)分維度與標準。

　　2、人才培養(yǎng)體系。

　　招聘到專業(yè)人才，或者是將其培養(yǎng)為專業(yè)的人才，與制定的勝任素質(zhì)模型、任職資格標準相匹配，制定并實施高效的培訓計劃，必然是在充分全面的需求調(diào)查的基礎上，明確適宜的培訓項目課程、講師與教材等，特別是培養(yǎng)方法與具體方案的實施方式都將關系到人才梯隊建設的成敗。

　　3、人才梯隊保障體系。

　　企業(yè)做好人才梯隊建設，建立各級各類動態(tài)的人才庫，都離不開激勵辦法的有效推行、組織文化建設以及配套的薪酬福利制度等。人才庫作為組織核心關鍵項目，集中優(yōu)勢資源、強勢兵力打攻堅戰(zhàn)，來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

人才梯隊建設的原則：

　　(1)長期發(fā)展、持續(xù)開發(fā)原則。后備管理人才培養(yǎng)工作采用周期式培養(yǎng)方式，通過培訓、績效評價、工作實踐等手段，使他們有機會得到更高待遇和更多成長機會。

　　(2)個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合原則。根據(jù)不用性質(zhì)、不同專長的崗位特性，通過設計差異化的人才成長通道，實現(xiàn)個人與公司同步發(fā)展。

　　(3)員工認同、企業(yè)認同、寧缺毋濫原則。具有良好職業(yè)道德，在工作中業(yè)績突出，好中選優(yōu)。

加強人才梯隊建設的舉措：

　　1、加強基礎保障機制。充分利用好有限資源，夯實各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現(xiàn)實意義。

　　2、嚴格把關入庫標準關，明細發(fā)展方向。嚴格把關入庫關，細化明確人才梯隊發(fā)展方向，使員工能根據(jù)量化標準找到自我的準確定位，并沿著發(fā)展方向和企業(yè)共同努力、共同發(fā)展，以實現(xiàn)人才管理目標。

　　3、注重培養(yǎng)方式的多元化，培養(yǎng)內(nèi)容有血有肉。人才梯隊建設的重點是對人才隊伍的培訓，培育出符合組織發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，并充分調(diào)動入庫員工參與的積極性。注重培養(yǎng)方式的多元化，能夠有效解決這一系列難題。

　　4、注重考核的剛彈結(jié)合，科學衡量目標效果。目標實施效果的考核，需要剛性指標和彈性指標相互結(jié)合，互相彌補，以實現(xiàn)科學目標。人才梯隊建設的效果的考核，還需注重剛性和彈性指標的相互結(jié)合，如此能更有利于目標的達成。

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