如何打造人才梯隊(duì)？

　　1、建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

　　由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來(lái)。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊(duì)建設(shè)制度，經(jīng)過(guò)專家小組討論，通過(guò)則可實(shí)施。

　　2、宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度

　　召集公司管理人員開(kāi)會(huì)，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門(mén)中去，在全公司形成一個(gè)人才培養(yǎng)勢(shì)氣。

　　3、組建人才梯隊(duì)資源庫(kù)

　　部門(mén)經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察，并計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)及時(shí)間，并把此工作納入對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核里，一個(gè)季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊(duì)建設(shè)的人員，則上報(bào)人力資源部備案，由人力資源部填寫(xiě)成員信息表，并及時(shí)與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等。

　　4、人才培養(yǎng)和選拔

　　根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊(duì)建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊(duì)建設(shè)將形同虛設(shè)。

打造人才梯隊(duì)的步驟

　　第一步、提煉管理崗位的成功關(guān)鍵特質(zhì)

　　高績(jī)效者是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的工作績(jī)效不同于一般的員工。管理崗位的成功關(guān)鍵特質(zhì)一般是指管理崗位任職者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、核心能力、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等，其中以核心能力為重點(diǎn)。管理崗位能力衡量標(biāo)準(zhǔn)如采用勝任力模型，而應(yīng)該是以促使管理崗位任職人能夠成功的關(guān)鍵特質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二步、設(shè)計(jì)繼任崗位評(píng)估模型

　　完成成功關(guān)鍵特質(zhì)提煉后，需要對(duì)每個(gè)繼任崗位開(kāi)發(fā)一套評(píng)估模型。根據(jù)管理崗位的定義和內(nèi)涵，被繼任管理崗位一般由成功關(guān)鍵特質(zhì)、任職資格要求、以往工作績(jī)效、綜合素質(zhì)要求等要素組成。

　　第三步、候選人甄選

　　用以上的評(píng)估模型甄選選合管理崗的候選人，把這部份人才選入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，并接受針對(duì)性的系統(tǒng)培養(yǎng)。

　　第四步、候選人培養(yǎng)

　　結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性地培養(yǎng)，以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。

　　第五步、淘汰與晉升

　　進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)后，公司根據(jù)目標(biāo)崗位/通道層級(jí)對(duì)人才的需要，在資源庫(kù)中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫(kù)”，選拔失敗者淘汰“出庫(kù)”。一批人才“出庫(kù)”了，企業(yè)根據(jù)儲(chǔ)備人才的需要，又會(huì)甄選一批人才“入庫(kù)”，周而復(fù)始，不斷為企業(yè)培養(yǎng)合格的繼任人才。

打造人才梯隊(duì)建議：

　　1、人才盤(pán)點(diǎn)：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)未來(lái)對(duì)人才質(zhì)量及數(shù)量的要求

　　2、人才后備庫(kù)

　　人才后備庫(kù)的難點(diǎn)是如何把握標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效、年齡、司齡、學(xué)歷、意愿，選擇合適的人才入池，避免高潛人才和高績(jī)效人才劃等號(hào)行為，高潛力人才是潛力、績(jī)效、動(dòng)力三高，所謂高潛力是指價(jià)值觀、洞察力等角度

　　3、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃

　?、倥嘤?xùn)，增加技能培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)

　?、谝?jiàn)習(xí)和職責(zé)擴(kuò)大，增加工作范圍，承擔(dān)更多的職責(zé)和工作，增強(qiáng)其在工作中的重要性

　?、垌?xiàng)目參與，參與公司的重要項(xiàng)目，豐富知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工的技術(shù)和管理能力

　?、茏灾鲗W(xué)習(xí)，提高自身技能

　　4、考察出池：根據(jù)考察結(jié)果，人才后備池的人可能有3個(gè)流向，第一是晉升，第二是回爐 ，第三種是落選。

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