公司治理機(jī)制包括哪幾個方面

　　公司治理通常有以下四種治理機(jī)制：

　　1、激勵機(jī)制：激勵董事與高管為企業(yè)創(chuàng)造價值，減少道德風(fēng)險的機(jī)制。

　　2、監(jiān)督與制衡機(jī)制：對董事及高管的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督和評價，并建立有效的相互制衡的內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的機(jī)制。

　　3、外部接管機(jī)制：當(dāng)管理者經(jīng)營不善，造成公司股價下跌，而被其他公司(或利益相關(guān)方)收購，控制權(quán)易手的機(jī)制。

　　4、代理權(quán)競爭機(jī)制：指不同的公司股東組成不同的利益集團(tuán)，通過爭奪股東的委托表決權(quán)以獲得董事會的控制權(quán)，進(jìn)而達(dá)到替換公司經(jīng)營者的機(jī)制。

公司治理的原則有哪些

　　1、保證董事會組織合理，運(yùn)作正常，成員人數(shù)正確；適當(dāng)?shù)亩聲瘑T會架構(gòu)；建立會議協(xié)議；對組織事務(wù)有獨立的合理判斷；并定期審核會員資格。

　　2、保證董事會成員具有適當(dāng)?shù)馁Y格和經(jīng)驗，對他們在治理活動中的角色有清晰的了解，對組織的運(yùn)作有充分的了解，并具有獨立、客觀的心態(tài)。

　　3、保證董事會有足夠的權(quán)限、資金和資源來進(jìn)行獨立的調(diào)查。

　　4、保持執(zhí)行管理層和董事會對組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的理解，包括阻礙透明度的結(jié)構(gòu)。

　　5、闡明組織戰(zhàn)略(包括任務(wù)、遠(yuǎn)景、目標(biāo)和計劃)，以此衡量整個企業(yè)的成功和個人的貢獻(xiàn)。

　　6、創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)來支持企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略。

　　7、在整個組織范圍內(nèi)設(shè)定并執(zhí)行明確的責(zé)任和問責(zé)制。

　　8、保證董事會、管理層、外部和內(nèi)部審計人員以及任何其他保證提供者之間的有效互動。

　　9、保證對管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，包括建立和維護(hù)一套強(qiáng)大的內(nèi)部控制。

　　10、確保薪酬政策和實務(wù)，尤其是與高級管理層有關(guān)的與組織的道德價值觀、目標(biāo)、策略和控制環(huán)境保持一致的薪酬政策和實務(wù)，并鼓勵采取適當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

　　11、在整個組織中溝通和強(qiáng)化道德文化、組織價值觀和適當(dāng)?shù)摹案邔踊{(diào)”，其中包括一個環(huán)境，使員工可以提出問題而不必?fù)?dān)心報復(fù)，并在其中監(jiān)視和潛在的利益沖突調(diào)查。

　　12、有效地使用內(nèi)部審計人員，確保其獨立性、充足的資源和活動范圍。

　　13、在董事會和整個組織中明確定義和實施風(fēng)險管理政策，流程和責(zé)任制。

　　14、有效使用外部審計師，確保其獨立性，充足的資源和活動范圍。

　　15、以透明的方式，向利益相關(guān)者適當(dāng)披露關(guān)鍵信息。

　　16、公開組織的治理流程，并將這些流程與公認(rèn)的國家法規(guī)或最佳實踐進(jìn)行比較。

　　17、保證對關(guān)聯(lián)交易和利益沖突情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。

公司治理的基本要素

　　1、確保該公司資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，即安全性。

　　2、確保該公司董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會等內(nèi)設(shè)職能機(jī)構(gòu)堅定地履行股東大會賦予的信托責(zé)任，維護(hù)和爭取該公司實現(xiàn)最佳經(jīng)營業(yè)績，即成長性。

　　3、確保該公司的任何行為均符合法律規(guī)定。

　　以上就是“公司治理機(jī)制及原則、要素”的介紹，供大家參考。