崗位體系設(shè)計(jì)的原則

　　1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　崗位體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，合理的制度驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)，有利于企業(yè)發(fā)展的因素的成長和改進(jìn)，同時(shí)有效遏制、消退和淘汰那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素。

　　2、激勵(lì)作用原則

　　崗位管理是企業(yè)的激勵(lì)手段之一。企業(yè)通過崗位管理晉升表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓員工努力完成企業(yè)的任務(wù)。

　　3、整分合原則

　　企業(yè)必須在總體規(guī)劃下明確分工，并在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以提高整個(gè)企業(yè)的效率。在對(duì)崗位進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)以總體目標(biāo)和總體任務(wù)為核心，從上到下分解為為一個(gè)個(gè)具體的分目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直到它們被分解并落實(shí)到每個(gè)位置。然后從下到上對(duì)這些崗位進(jìn)行綜合，確保各級(jí)崗位之間的隸屬關(guān)系和協(xié)調(diào)合作關(guān)系，確保企業(yè)體系的整體功能。

　　4、專業(yè)化原則

　　崗位體系設(shè)計(jì)需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求，以及不同崗位類別工作難度、任職能力要求的復(fù)雜性，對(duì)不同崗位類別進(jìn)行層級(jí)劃分。根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行專業(yè)分工，即企業(yè)中的各部門與崗位都要盡可能按專業(yè)化原則進(jìn)行設(shè)置，提升工作效率。

　　5、規(guī)范化原則

　　規(guī)范崗位名稱及職責(zé)范圍。對(duì)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不應(yīng)太過詳細(xì)，要留有創(chuàng)新的余地。

　　6、權(quán)變?cè)瓌t

　　任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化，與其他相關(guān)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建成一個(gè)更大的系統(tǒng)。

崗位體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　1、崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)崗位序列進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)一崗位順序和崗位通道和層級(jí)，統(tǒng)一職銜和稱謂。

　　2、為職業(yè)發(fā)展建立多重通道，為崗位輪換奠定基礎(chǔ)。通過建立多軌系統(tǒng)的晉升階梯，改變單一的行政晉升方式，使管理人員及專業(yè)人員都能獲得通暢的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　3、為人員規(guī)劃建立崗位結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工能力，以提升企業(yè)績效。

　　以上就是關(guān)于“崗位體系設(shè)計(jì)的原則及目標(biāo)”的介紹，供大家參考。