企業(yè)愿景提煉的10個原則：

　　1、清晰。企業(yè)愿景必須清晰明了，因為越清晰越準確，這就越能讓大家覺得愿景是可以看得見、摸得著的，而不是含糊其辭或者一時的豪言壯語，也不是頭腦一時發(fā)熱而說出來的話。

　　2、持久。企業(yè)愿景不可以頻繁修改，如果輕易更改，容易使那些本來還相信你遠景的人持懷疑態(tài)度。

　　3、獨特。企業(yè)愿景絕對不是抄襲對手的，也不能跟在對手后面跑，是獨立無二的。

　　4、服務(wù)。你到底服務(wù)于什么人?什么客戶?什么群體?一定要給自己一個定位。一個企業(yè)不能滿足所有人的需要，而職能滿足一部分人的需要。

　　5、關(guān)系。你所設(shè)計的愿景和你的員工有什么關(guān)系，這是你給團隊成員的利益承諾，這個愿景一旦實現(xiàn)了，會為大家?guī)碓鯓拥睦?？　?、沖擊力。你的企業(yè)愿景是否能經(jīng)常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈眶能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情與沖動，想將它與你的同仁分享。

　　7、戰(zhàn)略遠見。企業(yè)愿景不是戰(zhàn)略目標，而是超越多個戰(zhàn)略周期的未來想象，體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略愿景愿景與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向，這個方向長遠來看是愿景，短期是看是戰(zhàn)略目標，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定企業(yè)階段性的戰(zhàn)略指標體系，年度經(jīng)營及相輔相成的業(yè)績指標考核系統(tǒng)。

　　8、貼近核心?；谑姑姆较蛉ニ伎?，體現(xiàn)業(yè)務(wù)屬性，避免脫離企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心價值去談未來。

　　9、免除限制。超越當下條件限制，企業(yè)愿景是企業(yè)的夢想，夢想越大，未來成長空間就越大，企業(yè)的愿景越清晰越宏偉，就越能對員工起到激勵作用。

　　10、多元訴求。企業(yè)愿景不但要滿足股東和企業(yè)的利益訴求，同時也要照顧到其他利益相關(guān)者訴求，體現(xiàn)共贏思維。

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