戰(zhàn)略定位的要求

　　1、戰(zhàn)略定位要有獨特的價值鏈與價值訴求，在市場選擇、客戶需求切入等方面體現(xiàn)出和競爭對手的差異，并建立成本優(yōu)勢，最終形成組織的核心競爭力。

　　2、戰(zhàn)略定位要明確取與舍，有所為與有所不為，使企業(yè)專注于擅長的事情，這樣才能構建競爭優(yōu)勢。

　　3、戰(zhàn)略定位要具有長期性及可持續(xù)性，并保持相對穩(wěn)定，有效的戰(zhàn)略通常要實施三至五年。

　　4、戰(zhàn)略定位要做到與時俱進，戰(zhàn)略是連貫的，但并非一成不變，要反映時代和環(huán)境的特點。

戰(zhàn)略定位的要點

　　1、戰(zhàn)略定位要做到虛實結合。

　　戰(zhàn)略定位不是閉門造車，應該從內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境入手，通過敏銳的嗅覺洞察力找到新的方向和突破口，最終實現(xiàn)逐漸實現(xiàn)清晰的方向，這就是務虛。虛不是指虛無縹緲，而是有數(shù)據(jù)和理論作為基礎，深度結合當前市場環(huán)境和政治環(huán)境。所謂的實，是將目標進行拆解和落實。戰(zhàn)略定位中所涉的指標要落實到每一個人相關部門，其中需要用到哪些資源，過程中可能會遇到哪些問題，都應該在定位計劃中有所體現(xiàn)。

　　2、戰(zhàn)略定位要有成熟可執(zhí)行的方法論。

　　一套成熟的方法論能夠作為基礎，有利于企業(yè)做出正確決策。但是不少企業(yè)在這方面存在缺陷，導致戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差。這其中除了要會運用各種理論和方法，也需要使用專業(yè)的分析工具。

　　3、戰(zhàn)略定位要集結所有可用的力量。

　　對企業(yè)品牌進行定位關乎到整個公司的發(fā)展，因此各個部門和人員都應該給與配合，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略定位并順利執(zhí)行。戰(zhàn)略定位不是老板的一言堂，需要具有專業(yè)知識的員工共同獻計獻策，幫助完善戰(zhàn)略定位計劃。在過往失敗案例中，很多致命的因素往往都很低級，避免這些低級錯誤最好的方法就是集結更多的人參與進來。作為一個企業(yè)的管理者，應該有魄力集結企業(yè)所有力量為戰(zhàn)略定位添磚加瓦。

戰(zhàn)略定位的關鍵環(huán)節(jié)

　　1、找準企業(yè)的差異化定位。

　　企業(yè)與競爭對手的差異，實際上也是企業(yè)有潛力的發(fā)展優(yōu)勢。需要先對當前面臨的市場環(huán)境與同行競爭對手作綜合分析，找準企業(yè)差異化所在，并戲劇性或適當夸大該“差異”的表達，與戰(zhàn)略目標相匹配，制定合理的計劃方案。

　　2、分析行業(yè)環(huán)境和自身優(yōu)勢。

　　想要找到企業(yè)在市場上的定位，首先管理者需要對目前的競爭市場做出精準分析，可以從四個維度——優(yōu)勢、認知、競爭、趨勢來分析，明確企業(yè)在同行中處于一個怎樣的地位，知己知彼，才能在未來中占據(jù)先機。

　　3、了解消費者心理。

　　企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案制定離不開消費人群，如果企業(yè)想制定長期的戰(zhàn)略目標，必然要了解并預測消費者心理，甚至分析未來消費者的心理變化。聚焦消費者心理，才能打造客戶滿意的產(chǎn)品，保持品牌誠信與長久的信譽。

　　4、可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案。

　　在初步進行定位后，還要有可執(zhí)行性高的戰(zhàn)略方案來與之匹配，利用企業(yè)配置的資源，最大限度發(fā)揮企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，并在未來努力中將“差異化“變成現(xiàn)實，從而去宣揚品牌、發(fā)展品牌。

　　以上就是關于“戰(zhàn)略定位的要求及關鍵要點”的介紹，供大家參考。