薪酬預(yù)算的目標(biāo)是什么

　　1、使勞動力的增長與企業(yè)效益增長相匹配。

　　通過勞動力成本的適當(dāng)增長，能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在改變勞動成本的過程中，企業(yè)投入的邊際勞動成本等于企業(yè)獲得的邊際利潤。薪酬預(yù)算就是要找到這個平衡點(diǎn)，在提高員工薪資的同時，最大化提升企業(yè)的利潤。

　　2、控制員工流動率。

　　薪酬待遇的好與差是導(dǎo)致員工離職的最重要因素。健康的員工流動應(yīng)保持在合理的范圍內(nèi)。員工流動率過高，員工忠誠度低，員工沒有安全感;員工流動率過低，員工缺乏壓力，主動性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神，對企業(yè)不利。因此，薪資預(yù)算要注意把員工流動率控制在合理的范圍。

　　3、引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望。

　　通過薪酬政策，鼓勵組織的預(yù)期行為和結(jié)果;通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬構(gòu)成，反映企業(yè)對一系列崗位序列人員的關(guān)注，從而反映組織發(fā)展戰(zhàn)略的變化。通過對組織預(yù)期行為的激勵，鼓勵每個人朝著組織期望的目標(biāo)努力。

　　企業(yè)在變更工資或績效工資方面增加預(yù)算，在基本工資方面控制預(yù)算的增長，并根據(jù)員工的績效提供激勵，則員工將重視其職責(zé)的履行和績效考核，達(dá)到組織期望的目標(biāo)。

薪酬預(yù)算的方法有哪些

　　企業(yè)常用的薪酬預(yù)算方法有：自上而下法、自下而上法。

　　1、自上而下法。

　　自上而下法是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)做出預(yù)測，結(jié)合企業(yè)人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對年度人工成本做出預(yù)測并將人員編制及人工成本分解到各個部門。在企業(yè)經(jīng)營比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)算較為簡單，但如果企業(yè)經(jīng)營成績不佳，參考行業(yè)數(shù)據(jù)來進(jìn)行薪酬預(yù)算會給企業(yè)帶來一定的支付壓力，因此在企業(yè)薪酬總額預(yù)算有限的情況下，無法再通過薪酬水平的提高來提升員工的滿意度，就要從外部公平、內(nèi)部公平、自我公平出發(fā)，思考如何提高內(nèi)部公平和自我公平，讓員工覺得自己的付出與自己的能力、付出和業(yè)績相符，提高員工薪酬滿意度。

　　2、自下而上法。

　　自下而上法是各個部門根據(jù)本部門經(jīng)營目標(biāo)提出人員需求及薪酬水平，人力資源部門根據(jù)內(nèi)外部因素綜合確定各個部門的人員配置和薪酬水平。但各部門為獲取更多薪酬資源可能會上報(bào)超過本身需求的人員配置和薪酬水平，為控制人工成本，企業(yè)應(yīng)對各部門的人力資源投入產(chǎn)出率綜合衡量。

　　通常，企業(yè)薪酬預(yù)算編制過程都是自上而下和自下而上的結(jié)合，只有堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，將企業(yè)目標(biāo)層層分解，同時充分尊重各級管理者和員工的意見和建議，企業(yè)才能對外部環(huán)境以及內(nèi)部條件有更清楚的認(rèn)識，這樣的預(yù)算才能更符合實(shí)際，更能被員工所理解與接受，并得到切實(shí)有效的執(zhí)行。

薪酬預(yù)算怎么做

　　1、確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。

　　2、分析企業(yè)的支付能力。

　　3、確定企業(yè)薪酬策略。

　　4、診斷薪酬問題。

　　5、分析人員流動情況。

　　6、確定薪酬調(diào)整總額和整體調(diào)整幅度。

　　7、將薪酬調(diào)整總額分配給員工。

　　8、根據(jù)市場薪酬水平確定員工薪酬水平。

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