什么是戰(zhàn)略理念

　　戰(zhàn)略理念是對(duì)組織在某些方向或全局性方向的建設(shè)理念、思路、模式和方法等進(jìn)行系統(tǒng)思考，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的組織最頂層、最精練的概括總結(jié)。

　　對(duì)于每一個(gè)戰(zhàn)略來說，戰(zhàn)略理念是組織最頂層的戰(zhàn)略意圖，是組織最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)意，是戰(zhàn)略的頂層定位，是特定戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)造方向，是組織最頂層、最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)方向之一。

　　戰(zhàn)略理念就是面向未來，審時(shí)度勢(shì)，辨別機(jī)遇，正確認(rèn)知，準(zhǔn)確立意，正確選擇，科學(xué)決策。

戰(zhàn)略理念的設(shè)計(jì)原則

　　1、謹(jǐn)慎性原則

　　戰(zhàn)略理念是組織的最頂層戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略理念一旦確定，組織的千軍萬馬就按照此方向行動(dòng)起來，組織的人、財(cái)、物等消耗也將是巨大的。正所謂“開弓沒有回頭箭”，箭在弦上，一旦射出，就不容易收回。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)人和高層團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略理念的選擇要謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎。

　　2、價(jià)值性原則

　　價(jià)值性原則是指以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向設(shè)計(jì)戰(zhàn)略理念。戰(zhàn)略理念要體現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造可以分為客戶價(jià)值導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值導(dǎo)向、能力價(jià)值導(dǎo)向等。比如，客戶價(jià)值導(dǎo)向要以客戶價(jià)值增值和需求滿足為導(dǎo)向設(shè)計(jì)戰(zhàn)略理念。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值導(dǎo)向要以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)戰(zhàn)略理念，要關(guān)注建立和維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力價(jià)值導(dǎo)向要專注核心能力，延伸和發(fā)展自己擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)或建立新增長(zhǎng)點(diǎn)等。

　　3、前瞻性原則

　　前瞻性原則主要是看準(zhǔn)未來，看準(zhǔn)未來對(duì)現(xiàn)在的要求，以未來為基準(zhǔn)點(diǎn)，從架設(shè)組織現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的橋梁角度考慮戰(zhàn)略理念。同時(shí)，戰(zhàn)略理念要與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展眼光解決組織現(xiàn)存問題。

　　4、全局關(guān)鍵性原則

　　全局關(guān)鍵性原則主要指以下內(nèi)容。首先，要把握全局性。戰(zhàn)略理念所要解決的問題是有關(guān)組織全局性及根本性的問題，要從組織最頂層定位的高度確定戰(zhàn)略理念，要在更高層次統(tǒng)一思想，避免戰(zhàn)略創(chuàng)意的混亂、其次，要把握關(guān)鍵性。戰(zhàn)略理念要抓主要矛盾，要解決核心問題。最后，戰(zhàn)略理念設(shè)計(jì)要考慮有所為和有所不為，而不是將資源和力量分散在所有問題上，問題解決還要有層次及級(jí)別之分。

　　5、本質(zhì)規(guī)律性原則

　　本質(zhì)規(guī)律性原則是指戰(zhàn)略理念所要解決的問題是有關(guān)組織的某一類的本質(zhì)問題，戰(zhàn)略理念要解決組織運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律性難題，要把握時(shí)代規(guī)律性方向。因此，決策者務(wù)必高度清醒，不要被表象所迷惑，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，要洞察發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)、總結(jié)、尊重和利用客觀規(guī)律。

　　6、策略性原則

　　策略性原則是指一個(gè)好的戰(zhàn)略理念承載了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重大制勝策略，比如要揚(yáng)長(zhǎng)避短，借力以“四兩撥千斤”，集中優(yōu)勢(shì)力量財(cái)力、人力、物力等、，突破瓶頸。

　　7、突破性原則

　　戰(zhàn)略理念是一個(gè)新戰(zhàn)略的靈魂。組織戰(zhàn)略要得到靈魂的再生，一定要有突破性的創(chuàng)造和創(chuàng)新思維，要突破習(xí)慣型思維定式，建立新的思維模式，產(chǎn)生革新性的戰(zhàn)略創(chuàng)意。

　　8、矛盾轉(zhuǎn)化原則

　　戰(zhàn)略理念就是一個(gè)轉(zhuǎn)化器，通過戰(zhàn)略理念的建立，打破局勢(shì)平衡，實(shí)現(xiàn)“敵與我”、“強(qiáng)與弱”、“利與害”“兇與吉”、“進(jìn)與退”，“勝與負(fù)”等矛盾的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略劣勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，逐步強(qiáng)化和鞏固我方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最終成功。

　　9、科學(xué)發(fā)展觀原則

　　在戰(zhàn)略理念設(shè)計(jì)過程中，要把握和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，要尊重戰(zhàn)略理念立意規(guī)律，對(duì)戰(zhàn)略理念進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，集思廣益，廣泛討論，系統(tǒng)思考，創(chuàng)造性立意，科學(xué)論證，嚴(yán)格把關(guān)，防止盲目決策和錯(cuò)誤決策，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要注重組織的全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，規(guī)劃新戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的協(xié)同與支撐關(guān)系，促進(jìn)戰(zhàn)略群的科學(xué)布局與發(fā)展。

戰(zhàn)略理念設(shè)計(jì)思路

　　戰(zhàn)略理念設(shè)計(jì)的通常包括如下步驟：關(guān)鍵影響要素分析、價(jià)值創(chuàng)造方向分析、價(jià)值優(yōu)勢(shì)來源分析、價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型設(shè)計(jì)、價(jià)值實(shí)施模型分析、戰(zhàn)略理念立意評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略理念選擇與確定、戰(zhàn)略愿景初步分析。

　　1、關(guān)鍵影響要素分析

　　在戰(zhàn)略分析分析形勢(shì)、了解不確定因素、確定因素等、基礎(chǔ)上，重新審視組織管理與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)要素及關(guān)鍵影響要素發(fā)展變化趨勢(shì)、。

　　2、價(jià)值創(chuàng)造方向分析

　　要洞悉新機(jī)會(huì)，避開威脅，提出戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造方向，如業(yè)務(wù)范圍選擇、業(yè)務(wù)主攻方向等。

　　3、價(jià)值優(yōu)勢(shì)來源分析

　　價(jià)值優(yōu)勢(shì)來源分析主要確定戰(zhàn)略價(jià)值取得優(yōu)勢(shì)的來源價(jià)值點(diǎn)、價(jià)值優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。

　　4、價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型設(shè)計(jì)

　　分析戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)及增值過程，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型。

　　“價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型”與“價(jià)值實(shí)施模型”只有一字之差。“價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型”關(guān)注預(yù)定戰(zhàn)略價(jià)值的萌芽準(zhǔn)備、生產(chǎn)、誕生、增值及滅亡過程?！皟r(jià)值實(shí)施模型”關(guān)注預(yù)定戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型的實(shí)施落地計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施和投人產(chǎn)出結(jié)果。

　　5、價(jià)值實(shí)施模型分析

　　在進(jìn)行戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)施模型分析時(shí)，需依次考慮以下內(nèi)容。

　　1、現(xiàn)在的出發(fā)地和將來的目的地。

　　2、發(fā)展步驟與戰(zhàn)略重點(diǎn)，估算增長(zhǎng)階梯業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)階段模型、。

　　3、設(shè)定預(yù)期達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。

　　4、對(duì)效果貢獻(xiàn)投人產(chǎn)出的定性、定量回報(bào)、進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于企業(yè)類組織，要建立財(cái)務(wù)模型，分析可能的回報(bào)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)回報(bào)資源支撐投入、產(chǎn)出初步估算、;對(duì)于非經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造型組織，如政府、事業(yè)單位、黨團(tuán)等，要評(píng)估投入產(chǎn)出績(jī)效模型，評(píng)估投人產(chǎn)出。

　　5、初步估算資源，進(jìn)行潛力與差距分析，評(píng)估實(shí)施難度。

　　6、估算實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，測(cè)試實(shí)施難度，評(píng)估吸引力和成功可能性。

　　6、戰(zhàn)略理念立意評(píng)價(jià)

　　根據(jù)戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型和價(jià)值實(shí)施模型，回顧分析初步戰(zhàn)略理念，初步評(píng)價(jià)戰(zhàn)略價(jià)值定位。

　　評(píng)估新戰(zhàn)略理念的價(jià)值性及可實(shí)現(xiàn)性，確認(rèn)新戰(zhàn)略理念是否值得提出，是否可行，是否與環(huán)境發(fā)展變化相匹配，是否與組織使命和遠(yuǎn)景相匹配，是否能再造預(yù)期新格局。

　　在此，可對(duì)初步戰(zhàn)略理念進(jìn)行確認(rèn)或否定，也可提出新的戰(zhàn)略理念。

　　7、戰(zhàn)略理念選擇與確定

　　確定戰(zhàn)略理念價(jià)值定位，確定戰(zhàn)略理念。

　　8、戰(zhàn)略愿景初步分析

　　戰(zhàn)略理念形成之后，就初步建立了戰(zhàn)略愿景。根據(jù)戰(zhàn)略理念可以初步描述戰(zhàn)略愿景。戰(zhàn)略愿景初步、是戰(zhàn)略理念立意與選擇的重要成果和交付物。戰(zhàn)略愿景是戰(zhàn)略理念設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略頂層規(guī)劃過程中的衍生物。經(jīng)過戰(zhàn)略主題及戰(zhàn)略舉措等詳細(xì)論證后，戰(zhàn)略愿景才得到最終確定。

戰(zhàn)略理念設(shè)計(jì)的重要性

　　1、戰(zhàn)略理念體現(xiàn)了最高領(lǐng)導(dǎo)層的前瞻性思想和組織對(duì)未來的洞察智慧。

　　2、戰(zhàn)略理念是戰(zhàn)略落地頂層設(shè)計(jì)和分層規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。

　　3、戰(zhàn)略理念是組織的引路燈塔，是組織各層級(jí)工作目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)。

　　4、通過戰(zhàn)略理念可以規(guī)范戰(zhàn)略創(chuàng)意的隨意性，保證戰(zhàn)略理念的科學(xué)性。

　　5、通過戰(zhàn)略理念確定了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的最頂層戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　6、戰(zhàn)略理念選擇正確與否，與組織未來命運(yùn)生死攸關(guān)。選擇好了，會(huì)使組織起死回生、轉(zhuǎn)危為安或跨越式大發(fā)展;選擇錯(cuò)了，會(huì)使組織從鼎盛走向沒落，甚至滅亡。

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