企業(yè)愿景的重要意義和價值：

　　1、企業(yè)愿景為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向。企業(yè)愿景明確了企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展方向。企業(yè)愿景與企業(yè)的使命有關，一旦企業(yè)開始思考他們能為消費者做些什么，企業(yè)愿景就與企業(yè)的使命有關。例如在企業(yè)中，只有設定適當的目標，才能激發(fā)那些受過高等教育的員工的責任感和創(chuàng)造力，從而滿足他們的需求感和主觀主動性，為企業(yè)的發(fā)展奉獻一生。

　　2、指導重要決策。企業(yè)愿景定義了一個組織的價值觀。它在你想成為什么樣的組織和你不想成為什么樣的組織之間劃清了界限。有一個愿景陳述有助于減少困難決策的混亂，并使其更容易做出。因為企業(yè)的價值觀在企業(yè)愿景中有著明確的定義，所以在關鍵的業(yè)務決策中更加果斷和堅定。

　　3、激發(fā)員工的內在承諾，鼓勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)愿景。愿景將改變員工與企業(yè)之間的關系，特別是當愿景是員工真正渴望實現(xiàn)的愿望時，愿景將不再是“他們的愿景”，而是“我們的愿景”，公司不是“他們的公司”，而是“我們的公司”，愿景使每個人都有一種統(tǒng)一感。當員工認為愿景是一個偉大的愿望和理想時，有助于激勵員工設定高質量的目標，不斷挑戰(zhàn)自己，提高自我效能感，從而提高績效，實現(xiàn)自我價值。

　　4、企業(yè)愿景可以引導企業(yè)各部門通過愿景確定部門的努力方向，使企業(yè)各部門的行動保持方向，形成合力。通過將愿景整合到員工的工作行為中，可以實現(xiàn)愿景對企業(yè)績效的影響。員工將愿景與工作行為結合起來的過程是一個共同的愿景過程。當愿景轉化為員工工作時，沒有必要實施傳統(tǒng)的嚴格等級控制。當員工了解企業(yè)的愿景，了解愿景與工作之間的關系和一致性時，他們把愿景作為日常工作的指導。

　　5、提高市場價值。企業(yè)愿景的價值不只體現(xiàn)在企業(yè)經營管理上，對企業(yè)的市場價值也有重要作用。有效的企業(yè)愿景能夠吸引用戶、媒體等企業(yè)和單位的關注，吸引股東的興趣，進而提升企業(yè)的市場價值。即便企業(yè)面對困境，一個有效的企業(yè)愿景也會顯示出企業(yè)新增長的可能性，良好的前景等，幫助企業(yè)保持一定的市場聲譽和支持。

　　6、優(yōu)化管理氛圍。有效的企業(yè)愿景不但能引起人們的情感共鳴，促進員工的凝聚力，增強員工對企業(yè)的忠誠度，還能轉化為下屬公司、部門、團隊和個人的理想和期望，有利于統(tǒng)一以上各單位和員工的價值觀，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理氛圍。

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