人才梯隊體系建設(shè)目標(biāo)：

　　1、對未來幾年內(nèi)企業(yè)人才需求有清晰的認(rèn)識。

　　2、有明確的培訓(xùn)路線，能夠充分發(fā)掘員工的潛力。

　　3、有明確的流程、計劃和機(jī)制，保證人才的培養(yǎng)。

　　4、相關(guān)人員知道做什么、會做、并愿意做。

　　5、確保企業(yè)需求的人才不出現(xiàn)斷層。

為什么要搭建人才梯隊體系？

　　1、確保關(guān)鍵崗位人才可持續(xù)性供給。關(guān)鍵崗位人員掌握著企業(yè)的核心技術(shù)與專利，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部各項事宜有效管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。關(guān)鍵崗位的人才會由于升遷、退休等原因離職，出現(xiàn)崗位空缺。而前期企業(yè)的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理、再生能夠確保關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給，避免因為關(guān)鍵崗位人員空缺帶來的消極影響。

　　2、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)發(fā)展過程中需要的知識技能更新不斷加快。但是許多企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位的員工無法及時學(xué)習(xí)適應(yīng)，不能繼續(xù)勝任工作，企業(yè)就不能立即對人員進(jìn)行更新替換，人才梯隊體系就能夠有效解決此問題。企業(yè)能夠通過后備人才的選拔和培養(yǎng)，將已經(jīng)具有任職資格的優(yōu)秀的員工補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位上，對崗位任職人員不斷進(jìn)行更新，持續(xù)完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

　　3、激勵員工不斷進(jìn)步，為員工的個人發(fā)展提供空間?？茖W(xué)合理的后備人才管理體系應(yīng)該包括對后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓后備人才了解自身職業(yè)生涯發(fā)展方向，且切切實實的能夠通過企業(yè)提供的職業(yè)生涯發(fā)展通道實現(xiàn)晉升，享有更多的發(fā)展空間，幫助使企業(yè)和員工共同成長，激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍。

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