打造人才梯隊(duì)的必要性

　　人才梯隊(duì)是根據(jù)公司文化和人力資源管理戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的梯隊(duì)人才管理機(jī)制。是為了防止斷層采用人才整體規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、人才點(diǎn)評(píng)與選拔、人才培養(yǎng)實(shí)際效果評(píng)價(jià)和人才開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的管理方式。

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才梯隊(duì)在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中起著十分關(guān)鍵的作用，人才梯隊(duì)能夠協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，可以使企業(yè)擁有一個(gè)高質(zhì)量的“人才蓄水池”，能夠源源不斷地為企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁╆P(guān)鍵人才。

打造人才梯隊(duì)的重要意義

　　1、人才梯隊(duì)是企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了人力因素。補(bǔ)充人力資源是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展最終取決于人，人才梯隊(duì)建設(shè)打造為企業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值。

　　2、培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力人才。企業(yè)發(fā)展更多的需要的是知識(shí)型員工，也就是高層次人才，他們能夠吧自己的知識(shí)或技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的實(shí)際效益，幫助企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。人才梯隊(duì)建設(shè)的最終目標(biāo)是一致的。通過(guò)制定培訓(xùn)措施，不斷為企業(yè)提供高層次人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人才梯隊(duì)建設(shè)的重要意義之一。

　　3、滿足員工的需求，提供員工的歸屬感和忠誠(chéng)度?，F(xiàn)代社會(huì)，員工的歸屬感和忠誠(chéng)度只依賴于經(jīng)濟(jì)薪酬的滿意度，這不但不科學(xué)，效果也不理想。人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是讓初級(jí)和中級(jí)員工看到職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的空間，通過(guò)參與不斷提高自己的技能和綜合素質(zhì)，最終通過(guò)這些提升滿足員工的心理和精神需求。

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