績效落地設(shè)計是將戰(zhàn)略理念分解為一系列可操作性的績效目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任行為,建立績效的預(yù)算、核算、評價、考核、激勵和改進機制,促進績效管理體系的良性循環(huán),為實現(xiàn)績效的持續(xù)改進奠定基礎(chǔ)。
績效落地設(shè)計是將戰(zhàn)略理念分解為一系列可操作性的績效目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任行為,建立績效的預(yù)算、核算、評價、考核、激勵和改進機制,促進績效管理體系的良性循環(huán),為實現(xiàn)績效的持續(xù)改進奠定基礎(chǔ)。
1、為戰(zhàn)略落地提供導(dǎo)向機制。戰(zhàn)略想得到什么就要考核和激勵什么,考核和激勵什么就容易得到什么,考核和激勵指標(biāo)不僅僅起到事后評價作用,更重要的是起到事前和事中的導(dǎo)向作用,考核和激勵指標(biāo)告訴員工什么是重要的,讓員工清晰理解什么是戰(zhàn)略最需要的。
2、建立戰(zhàn)略落地目標(biāo)體系。首先,戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系能把戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為詳盡和可測量的目標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使管理人員和員工了解各自的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。其次,績效落地設(shè)計能提供一條組帶,把戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作目標(biāo)相連接,使員工了解怎樣為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻,有力推動戰(zhàn)略執(zhí)行。
3、有利于戰(zhàn)略績效改進。通過量化的績效指標(biāo),可動態(tài)反饋績效信息,為績效管理和上下級的交流溝通,提供客觀數(shù)據(jù),有利于及時發(fā)現(xiàn)問題,評價問題,分析原因和持續(xù)改進績效。
4、使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對戰(zhàn)略價值最關(guān)鍵的績效結(jié)果,使高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于對戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)有最大驅(qū)動力的工作方面。
5、績效管理覆蓋戰(zhàn)略設(shè)計的所有要素,通過績效管理,有利于驅(qū)動各戰(zhàn)略設(shè)計要素的績效提升,進而促進戰(zhàn)略績效的整體水平提升。
6、績效落地設(shè)計是戰(zhàn)略詳細(xì)設(shè)計的重要環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容,績效落地設(shè)計是戰(zhàn)略實施的保障。
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修改時間:2022-11-17 13:50:52
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