1、有利于提高個(gè)人和組織績(jī)效。通過實(shí)施績(jī)效工資制度，調(diào)整績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收入，給員工一定的壓力和動(dòng)力，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高個(gè)人和組織的績(jī)效。
2、實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和效率目標(biāo)。按績(jī)效支付薪酬有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵(lì)多勞多得，從而實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和提高效率。
3、勞動(dòng)力成本相對(duì)較低。雖然對(duì)優(yōu)秀員工支付高薪酬會(huì)增加企業(yè)的人工成本，但是優(yōu)秀員工薪酬的增加是基于為企業(yè)帶來價(jià)值為前提。當(dāng)員工獲得高薪酬時(shí)，企業(yè)也得到了更多的利益。另一方面，如果企業(yè)給低績(jī)效員工較低的工資或淘汰低績(jī)效員工，能夠在一定程度上降低工資成本。
1、有利于將員工工資和可量化的績(jī)效相掛鉤，使激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。
2、有利于將工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，節(jié)約工資成本，提高企業(yè)效益。
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的激勵(lì)力度和凝聚力。
4、績(jī)效工資占總工資的比重較高，提高了企業(yè)支付薪酬的有效性。
以上就是關(guān)于“績(jī)效工資的作用和價(jià)值意義”的介紹，供大家參考。
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修改時(shí)間：2022-09-05 00:08:50
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2022-08-310
績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)的四個(gè)建議：當(dāng)員工需要征求上級(jí)意見時(shí)；當(dāng)員工希望上級(jí)解決某個(gè)問題時(shí)；當(dāng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)能夠改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì)時(shí)；當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新技能時(shí)。
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2022-08-310