績效文化是什么意思？

　　績效文化，是企業(yè)基于愿景與未來發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等信息的有效整合，和績效評價、考核體系的建立和完善，使員工逐步建立企業(yè)倡導(dǎo)的共同價值觀，最終形成以追求高績效為核心的企業(yè)文化。通俗來說，績效文化就是對企業(yè)的人、財、團(tuán)隊結(jié)合戰(zhàn)略等信息進(jìn)行整合，將其和績效管理相結(jié)合，使員工形成共同的價值觀。

　　績效文化，首先是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)的愿景、使命、價值觀在績效方向的延伸;其次才是績效評價、考核體系的建設(shè)與完善?？冃幕谋举|(zhì)是企業(yè)文化，它圍繞著企業(yè)的使命、愿景與價值觀持續(xù)發(fā)揮“人性”的正能量。

對績效文化理解和認(rèn)識

　　績效文化主要強調(diào)三方面：效益觀、考評觀以及分配觀。

　　1、效益觀。強調(diào)文化是企業(yè)效益服務(wù)的。企業(yè)文化如果不能幫助提升企業(yè)效益，那么這種文化是不健康的。事實上，效益也是體現(xiàn)戰(zhàn)略價值的途徑之一?？冃幕鼉A向于文化是服務(wù)于效益的。

　　2、考評觀。強調(diào)公平。通過科學(xué)的評價方法，評估勞動者的付出多少、難易與好壞，以便為戰(zhàn)略實施效果、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動、以及對崗位工作進(jìn)行評價。如果企業(yè)不能樹立正確的考評意識，就不能說是高績效文化。

　　3、分配觀。強調(diào)差距。公平不等于平均，和諧不等于大鍋飯。差距恰當(dāng)?shù)胤从沉藙趧拥膬r值，績效文化得以體現(xiàn)。

　　績效文化的三個體現(xiàn)：目標(biāo)、過程、結(jié)果。從目標(biāo)的角度來看，主要強調(diào)戰(zhàn)略意識，促進(jìn)人人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。從過程的角度來看，主要強調(diào)差異意識，促進(jìn)人盡其能。從結(jié)果的角度來看，有差異分配才是公平的，促進(jìn)按績效分配。

　　以上就是對績效文化的理解和認(rèn)識，希望能幫助各位。