人才盤點的流程分為幾步？

　　1、明確人才盤點目的。

　　人才盤點原則上是企業(yè)必做的一件事情，不過由于企業(yè)所處的階段不同，并非所有的公司都會開展人才盤點。企業(yè)開展人才盤點時，首先要讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明白為什么要做人才盤點。

　　一般而言，通過人才盤點，能夠更加充分地了解企業(yè)現(xiàn)存人才的現(xiàn)狀，人力資源規(guī)劃是否與公司的發(fā)展相匹配。同時，也能了解到企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)充分整合資源，合理利用，使資源利用最大化。

　　公司人才盤點的目的，一般需要召開盤點動員會進(jìn)行宣講，這樣能更好地推行人才盤點工作。

　　2、分析組織現(xiàn)狀。

　　明確了人才盤點的目的，就要開始重新梳理已有組織架構(gòu)，分析當(dāng)前的組織現(xiàn)狀。

　　組織架構(gòu)的設(shè)立是受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而影響的，如果戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，組織架構(gòu)就顯得臃腫或過于精簡，導(dǎo)致出現(xiàn)閑的人閑死，忙的人忙死的不良狀態(tài)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定?首先要理清公司的企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化由公司的使命、愿景和價值觀組成，企業(yè)未來需要做到什么樣子，企業(yè)希望做成一個什么樣的企業(yè)，企業(yè)允許做什么事或不能做什么事，需要招什么樣的人，不能招什么樣的人等等，這些構(gòu)成一家公司的企業(yè)文化。

　　有了企業(yè)文化的指引，公司就可以設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，先設(shè)定未來5年想做到什么目標(biāo)，再對5年目標(biāo)進(jìn)行拆解，分散到3-5年期間目標(biāo)，再由3-5年目標(biāo)分散拆解到1-3年甚至是一年內(nèi)的目標(biāo)。

　　目標(biāo)清晰了，就能對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，什么崗位滿足目標(biāo)的實施，什么崗位需要淘汰或調(diào)整等。

　　3、開展人才盤點。

　　當(dāng)理清組織架構(gòu)后，有了新的組織架構(gòu)，就可以根據(jù)現(xiàn)有的人才進(jìn)行崗位對應(yīng)，也就是開展人才盤點工作。

　　開展人才盤點的有效辦法，一是對關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行入職后資料重讀，從中尋找出該人才最擅長的能力和潛力;二是對關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行能力測評，包括現(xiàn)有能力與潛力兩方面。

　　確定了各關(guān)鍵崗位的人才能力之后，再一一匹配相對應(yīng)的崗位，由人才盤點委員會和公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估，這樣放置有沒有利于該人才能力的利用最大化。

　　最后通過人才盤點，實現(xiàn)人才最優(yōu)配置，使企業(yè)工作流程更加順暢，提升效率。

　　4、實施行動計劃。

　　人才有沒有用，最終是在職場上見真章。因此，即使人才匹配崗位再完美，也需要通過實踐才能看見效果。

　　有了新的組織架構(gòu)，對人才進(jìn)行重新整合后，接下來則根據(jù)新的人才匹配進(jìn)行新一年的工作實施。

　　每一位新匹配的關(guān)鍵崗位員工，都應(yīng)有相應(yīng)的人才培養(yǎng)和人才工作計劃，最后根據(jù)計劃進(jìn)行工作和培養(yǎng)。人才盤點設(shè)置相應(yīng)的跟蹤負(fù)責(zé)人，對各員工的行動進(jìn)行督導(dǎo)，保證行動計劃的順利實施。

　　5、反饋實施效果。

　　在行動計劃實施后，要跟蹤、評估和反饋實施效果，一方面是落實到各個人才、各個部門實施的效果，另一方面由公司負(fù)責(zé)人對整個公司的人才計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行推動跟進(jìn)和反饋，保證整個行動計劃能真正有效執(zhí)行下去，并從中發(fā)揮出真正的人才利用最大化目的。

人才盤點的三種方式：

　　1、關(guān)門盤點。

　　對企業(yè)而言，如果僅需要快速發(fā)現(xiàn)、識別高潛力人才，進(jìn)行覆蓋個別關(guān)鍵崗位的人才盤點，那么關(guān)門盤點無疑是一種高效便捷的人才盤點方式。

　　2、開門盤點。

　　由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，通過召開部門人才發(fā)展圓桌會的形式，討論決定業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的關(guān)鍵人才。開門盤點的好處是能夠提高識人用人的能力，和組織發(fā)展的意識，形成良好的組織氛圍，有利于人力資源向戰(zhàn)略伙伴方向的轉(zhuǎn)變。

　　3、“績效分析”盤點。

　　除了開門盤點和關(guān)門盤點，有的企業(yè)還有相對簡單的”績效分析“盤點方式?？冃Х治龅谋P點方法，是由人力資源部門、業(yè)務(wù)主管和員工對全年或半年度員工績效結(jié)果過程進(jìn)行綜合分析而得出。

　　以上這三種方式各有優(yōu)勢、劣勢，需要根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇合適自己的盤點方式。

　　以上就是關(guān)于“人才盤點的流程步驟及方式”的介紹，供大家參考。