建立績(jī)效體系的作用

　　1、傳遞壓力

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力逐漸增大。通過(guò)建立績(jī)效體系，將企業(yè)目標(biāo)分層分解到各部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，提高員工的危機(jī)意識(shí)，將企業(yè)的整體壓力分解為每個(gè)員工的個(gè)人壓力，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。

　　2、激發(fā)活力

　　很多企業(yè)由于歷史久、規(guī)模大及體制等因素，形成了“人員沉淀”的現(xiàn)象，換句話說(shuō)就是，有些員工安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、缺少工作積極性，和企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力背道而馳。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效體系，不斷提高員工的工作熱情與積極性，形成“爭(zhēng)為人先、不甘人后”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

　　3、培育文化

　　通過(guò)績(jī)效管理的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，向員工明確傳達(dá)企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、堅(jiān)決反對(duì)什么的文化導(dǎo)向，打破員工，尤其是國(guó)有企業(yè)員工思想中固有的按資排輩、平均主義的觀念，樹立積極向上的績(jī)效文化，即通過(guò)區(qū)分員工的“六干”，即干與不干、干多干少、干好干壞，實(shí)現(xiàn)員工的“六能”，即收入能高能低、崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍，從而產(chǎn)生追求卓越的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

　　4、共同發(fā)展

　　通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效體系，強(qiáng)化各級(jí)管理者促進(jìn)員工成長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)，使員工清晰自身能力的優(yōu)點(diǎn)與不足，找到能力短板，進(jìn)而制定員工能力發(fā)展計(jì)劃，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)員工的培育和輔導(dǎo)，持續(xù)提高員工個(gè)人能力，完成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，從而提升并達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

建立績(jī)效體系的意義

　　1、績(jī)效管理體系服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅注重結(jié)果導(dǎo)向，還注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程?？茖W(xué)的績(jī)效體系能夠一目了然地找出企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足。

　　2、建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，提高組織協(xié)調(diào)效率，提升工作效率。

　　3、有效的績(jī)效體系能夠激勵(lì)員工，使員工明確自己的工作目標(biāo)、責(zé)任及要求。

　　4、績(jī)效管理具有操控性、可實(shí)現(xiàn)性。績(jī)效考核是企業(yè)的一種管理手段，也是企業(yè)表達(dá)要求的形式之一。

　　以上就是“建立績(jī)效體系的意義和作用”的介紹，供大家參考。