薪酬調(diào)查的目的

　　1、為企業(yè)建立健全薪酬制度奠定基礎(chǔ)

　　企業(yè)薪酬制度的核心內(nèi)容包括薪酬構(gòu)成和薪酬結(jié)構(gòu)。握區(qū)域和行業(yè)的薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，繪制市場(chǎng)薪酬線，將典型崗位的市場(chǎng)薪酬與企業(yè)內(nèi)部崗位價(jià)值建立聯(lián)系，有助于企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身實(shí)際的薪酬制度。

　　2、為員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

　　企業(yè)想更好地吸引、保留和激勵(lì)員工，就需要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的薪酬水平定期調(diào)整員工薪酬。掌握同一區(qū)域、同一行業(yè)人力資源市場(chǎng)的薪酬水平，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，有助于企業(yè)制定合乎自身實(shí)際的員工薪酬調(diào)整方案。

　　3、控制人工成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過(guò)薪酬調(diào)查，企業(yè)能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本，制定有針對(duì)性的薪酬策略，從而更好地控制企業(yè)的人工成本，提高人工成本的產(chǎn)出效益，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、掌握人力資源管理的先進(jìn)管理理念

　　通過(guò)薪酬調(diào)查和有關(guān)企業(yè)薪酬制度的梳理和分析，企業(yè)可以了解相關(guān)企業(yè)的薪酬特點(diǎn)、管理理念、管理工具，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和管理工具，制定更加符合員工需求的薪酬制度，在使員工滿意的前提下，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用。

　　5、檢驗(yàn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性

　　通過(guò)典型崗位薪酬水平與崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的回歸分析，幫助企業(yè)檢驗(yàn)崗位評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。如果崗位評(píng)價(jià)有失公允，就需要重新審視評(píng)價(jià)過(guò)程，修正評(píng)價(jià)結(jié)果。

薪酬調(diào)查的重要價(jià)值

　　1、有助于解決薪酬內(nèi)部的公平性。薪酬調(diào)查可以幫助企業(yè)找到自身薪酬與相應(yīng)崗位的匹配程度，幫助企業(yè)制定個(gè)性化、針對(duì)性的薪酬計(jì)劃，激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的價(jià)值，使員工全身心投入工作。

　　2、有助于解決薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬調(diào)查能夠幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)薪時(shí)間、調(diào)薪水平及調(diào)薪范圍，同類崗位的職級(jí)劃分，以便及時(shí)調(diào)整內(nèi)部薪酬，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、作為新人才招聘引進(jìn)的判斷依據(jù)。幫助企業(yè)以合理的成本引入人才。

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