什么時(shí)候做人才盤(pán)點(diǎn)工作？

　　關(guān)于“企業(yè)什么時(shí)候進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)工作”這個(gè)問(wèn)題，可以宏觀和微觀兩個(gè)角度來(lái)看。

　　宏觀層面：

　　● 企業(yè)大規(guī)模的并購(gòu)或業(yè)務(wù)重組時(shí)，需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

　　● 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、商業(yè)模式等運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生重大調(diào)整，需要開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)。

　　● 企業(yè)效益快速增長(zhǎng)，管理無(wú)法緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展需要，這時(shí)需要做人才盤(pán)點(diǎn)。

　　● 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)亟須升級(jí)。

　　● 企業(yè)人才供給、分布不均衡，需要做人才盤(pán)點(diǎn)。

　　微觀層面：

　　● 企業(yè)核心人才的供需不足，都依靠外部招聘，這時(shí)要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

　　● 難以留住優(yōu)秀人才，員工離職率高，要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

　　● 關(guān)鍵人才的勝任力無(wú)法有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)開(kāi)始人才盤(pán)點(diǎn)。

　　● 企業(yè)人才梯隊(duì)發(fā)生斷層，缺少人才繼任計(jì)劃，建議開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)。

　　企業(yè)若是遇到上述的一些情況，那么可以根據(jù)其目的進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。不過(guò)，人才盤(pán)點(diǎn)也不是非得遇到以上情況時(shí)才進(jìn)行，建議企業(yè)每年至少定期做一次人才盤(pán)點(diǎn)。

　　以上就是關(guān)于“什么時(shí)候做人才盤(pán)點(diǎn)工作”的介紹，供大家參考。