績效如何落地實施？

　　1、搞好定崗定編

　　定崗定編和績效考核有密切的關系。定崗定編能夠解決三個問題：一是確定各個生產單位的難易程度，以便把握薪酬分配的整體平衡;二是確定各個崗位的難易程度，以此核定崗位的獎金系數;三是確定崗位人員的配置，倒推核定各個崗位的計件工資標準。

　　2、搞好薪酬設計

　　薪酬設計有兩個要點：一是薪酬結構問題，二是薪酬模式問題。

　　對薪酬結構的問題，一般情況下，薪酬包括兩個部分，一個是固定部分，一個是浮動部分。固定部分是不動的，不管企業(yè)經營狀況好壞，都要發(fā);浮動部分是變化的，與績效考核結果掛鉤。固定部分和浮動部分的占比，因行業(yè)差別很大，必須根據企業(yè)實際來確定。

　　對薪酬模式的選擇，制造企業(yè)一般有三種：一是崗績工資制，對應管理勤務系統人員。二是計件工資制，對應生產系統人員。三是提成工資制，對應銷售系統人員。

　　3、制定考核方案

　　績效考核方案，是績效考核的綱領性文件，不僅要制定好，還要做廣泛的宣傳發(fā)動;不僅要讓管理者清楚，還要讓基層員工清楚;不僅要讓老板同意，還要讓絕大多數員工接受，這是制定績效考核方案的幾個原則。年度的績效考核方案，一般要在上年年末完成。

　　績效考核方案應包括以下內容：一是考核基本原則，二是考核形式，三是考核內容，四是考核分工，五是考核程序，六是考核周期，七是考核數據來源，八是數據審核部門。另外，還需要明確考核周期和考核指標調整的原則，以及對各級統計人員、財務人員、考核組成員的紀律要求。

　　4、確定考核指標

　　根據考核方案，確定考核指標?？己酥笜嗽O定的原則，就是“能不能量化”，能量化的就納入，不能量化的就不要納入。要定量指標，不要定性指標。

　　從公司層面來講，可以按照崗位性質，將考核指標分為四類：一是經濟效益考核指標;二是生產系統考核指標;三是職能部門考核指標;四是特殊項目考核指標。無論是生產系統考核指標，還是職能部門考核指標，均以不超過15項為宜。

　　5、明確考核標準

　　考核指標確定以后，就可以確定考核的標準和權重?？己藰藴试O定非常重要，可以把握三個原則：一是參照同行業(yè)平均水平;二是參照本企業(yè)歷時最好水平;三是考慮技術進步可能帶來的指標變化?？己隧椖康臋嘀赜晒具M行統一確定。

　　6、開好考核會議

　　考核會議由考核領導小組組織，考核領導小組成員參加，會議的內容，就是對考核結果的審議，并對提交會議的考核問題進行研究決策。

如何推進績效落地？

　　1、績效落地要樹立正確的績效文化和理念。

　　正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。首先各級管理干部應將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。同時，不能簡單的認為績效管理是人力資源部和企業(yè)部的事，要充分認識到績效管理是全員工程、系統工程，各單位負責人及綜合績效管理員是推行績效體系的中堅力量，人力資源部在績效體系設計及推行過程中僅起到組織、指導和監(jiān)督的作用，不能代替各單位、各崗位來進行績效管理。

　　再者，要充分認識到“平均主義”，“吃大鍋飯”已遠遠不能適應現代企業(yè)競爭的要求，要通過公司網站、內部報刊、宣傳欄、典型事件、經驗推廣會等形式設法形成“人人爭上游、人人爭先進”及“做好做壞不一樣”的績效理念。最后，要徹底擯棄為考核而考核的被動局面，績效管理的最終目的是為了增強企業(yè)運營效率、發(fā)現不足、提升業(yè)績。只有大家能自覺將績效體系應用到日常工作中，積極落實績效提升的各項要求，努力充當績效體系實施及優(yōu)化的急先鋒，那么績效體系才有落地的可能。

　　2、績效落地要充分重視試運行環(huán)節(jié)。

　　績效管理體系是個不斷完善的系統，不管在設計階段考慮的多么充分和周全，總會存在或多或少的問題。而這些問題只有通過實踐的檢驗，才能真正暴露出來。為了確保績效結果的公平、公正性，也為了減少因績效體系本身的不足而對結果應用帶來的負面影響，非常有必要進行績效的試運行。通過績效的試運行，能帶來以下好處：一是能讓考核者與被考核者熟悉績效的制度、流程，為正式實施績效打下良好基礎;二是能及時發(fā)現績效體系設計中存在的問題并及時進行修正，如績效數據能否收集、績效指標的計算方法是否可行、績效的目標值設置是否合理等問題，只有在試運行階段才能真正反映出來;三是能及時發(fā)現績效實施的配套制度和流程是否完備、被考核者的資源是否充分以及相應權限是否足夠等;四是能根據試運行的結果發(fā)現績效系數和績效分數的對應關系是否客觀，以有效確保員工的有效激勵?？傊?，試運行是績效正式開展的前奏，各部門務必高度重視，積極配合。只有把更多的問題解決在試運行階段，那么正式推行才會更加順暢，績效落地才有保障。

　　3、績效落地要充分重視績效計劃的制定和監(jiān)控。

　　績效考核表體現公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措，重過程。只有當結果與過程有效結合，才能真正確?？冃У穆涞睾涂冃繕说膶崿F。否則，僅有考核表而缺乏績效計劃的配合和支持，那么績效結果只能是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，長期以往，極易形成績效管理的形式化。因此，每位被考核者在簽定績效考核表以后應及時編制績效計劃，明確實現績效目標的舉措、資源支持等，并用績效計劃指導自己的日常工作，按照績效計劃的要求，一步一個腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時發(fā)現日常工作中存在的問題，并及時進行自查和糾偏。也只有這樣，上級管理者才能對每位被考核者的日常工作進行有效監(jiān)控。

　　4、績效落地要有充分、有效的績效溝通。

　　績效溝通是績效管理的靈魂?？己苏吲c被考核者之間應就績效指標、指標權重、目標值、評分規(guī)則、績效結果等方面進行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內心深入接受考核，并積極主動地完成考核者提出的要求，否則績效落地只能“水中月，鏡中花”。目前有些領導干部出現了不愿溝通、不會溝通或無效溝通的現象，這都會給績效落地帶來很大的隱患。各級管理者應采取“不重形式、重效果”的績效溝通方式，緊緊抓住被考核者的績效考核表和績效計劃，從考核表的下達到績效實現過程的監(jiān)控到績效結果的應用，將績效溝通貫穿始終。只有通過績效溝通使考核雙方就績效考核表的內容達成一致、為被考核者實現績效目標提供資源及技術支持、對被考核者存在的問題提供指導和幫助，那么績效管理才能獲得被考核者的認同，否則績效落地無從談起。

　　5、績效落地要不斷創(chuàng)新績效管理模式。

　　績效管理是個“上能通天、下能入地”的管理系統，涉及到公司所有部門和員工，覆蓋面廣，面對的對象也不盡相同，因此很難用一套通用的績效管理模式。這就要求針對不同單位的特點，在績效考核內容、評分方法、結果應用等方面進行創(chuàng)新，以確?？冃Ч芾眢w系的針對性和有效性。比如，對行政系統的一些基層崗位，可能很難從部門KPI中直接分解指標，也很難找到一些符合這些崗位特點的結果性、定量化的指標，如果不進行績效管理模式創(chuàng)新，而一味要求實行KPI考核，那么考核將不符合這部分員工的工作特點和業(yè)績評價，結果自然會適當其反。

　　因此，針對這類崗位特點進行績效管理模式創(chuàng)新就顯得非常重要，比如在考核內容上做些創(chuàng)新，重點考核這類崗位的主要工作和日常行為，重過程、輕結果，只要這類崗位的員工能按時完成主要工作并且日常工作中不犯錯，我們認為績效就是滿足要求的，體現“不求有功，但求無過”的績效創(chuàng)新理念，那么對這類員工的評價才能更加客觀、公正。所以，績效管理模式創(chuàng)新能使績效管理更具有針對性和有效性，更能體現考核結果的公平、公正性，最終有利于績效的落地實施。

　　6、績效落地要充分重視績效結果的應用。

　　績效結果應用在很大程度上影響到員工對績效管理的重視度，一個缺少績效應用的績效管理系統就猶如火車缺少動力，是不可能順利朝前走的。盡管績效應用的前提是績效結果的相對客觀、公平，但是如果一味強調績效結果的客觀、公正而不去應用，不敢應用，那么績效落地是不可能實現的。在績效體系運行初期，對績效結果在獎金分配、晉升等方面的應用可以采取逐步小幅掛鉤，循序漸近的方式，至少讓員工感到績效結果在應用，績效好壞對自己或多或少有一些影響，這能在一定程度上引起員工重視，從而推動績效管理系統不斷向前走。

　　7、績效落地要實現績效運行的信息化。

　　公司的績效管理系統涉及到的數據、信息是非常龐大的，如果不實現信息化，確實會給日常的績效管理工作帶來很多的不便，甚至于有些績效信息的采集不通過信息化是難于實現的。因此，公司有必要建立信息化的績效運營平臺。借助該平臺，可讓績效管理工具的應用更加便捷，方便績效信息輸入、績效過程監(jiān)控、績效結果計算、績效結果查詢等。只有方便實用的管理工具才具有生命力，才能真正讓各級管理者接受，也只有這樣績效落地才具備群眾基礎。

績效落地的五個關鍵步驟

　　1、制定績效指標?？冃е笜松婕暗浇M織績效指標和個人績效的指標。

　　2、定了指標之后，要確定這些指標的目標值和指標的權重。前幾篇講了設目標的方法，跑贏大盤跑贏對手跑贏自己，企業(yè)是站在哪些視角，或者根據公司的經營節(jié)奏，對應企業(yè)的指標權重，每一步都有它的邏輯和方法。

　　3、其次考核關系很重要，但是很多公司沒重視。是自上而下的一條線的考核，還是隔級可以審批校準，還是可以交叉考核，在華為公司這個考核關系有一個形象的詞叫考核數，就是考核的這個關系。有一考二考三考，要把這個定義好。如果這個部門跟很多部門有協同，最好就要交叉考核，不能完全只是上級考核，只有上級考核的話對周邊部門沒有影響力，就拉通不了。所以華為公司有第一考二考三考，或者有個主考和輔考，這個是有區(qū)分的，尤其很多企業(yè)是矩陣化的管理，考核關系的定義就特別的重要了，有時候直接主管考核權重可能只占到40%，相關部門、協作部門的考核權重占到60%。

　　4、考評方式要考評結合。有些部門有些個人還需要360度評價。還有結果的呈現，比如考核結果出來之后，是否要做公示，結果的呈現分成多少級等等。

　　5、績效結果應用。組織績效的結果怎么應用，個人績效的結果怎么應用。

績效落地的關鍵環(huán)節(jié)

　　1、做出企業(yè)績效系統方案(包括公司定位、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、組織架構、員工生涯規(guī)劃、崗位工作分析、薪酬設計、考核指標、晉升條件、PK規(guī)則等)

　　在制定企業(yè)績效系統方案時,一定要以企業(yè)戰(zhàn)略做驅動，很多企業(yè)長期沒有競爭力，核心關鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略不明確。一個沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司就像一只沒有方向的大海。它走得越多，就越害怕。企業(yè)要想持續(xù)成功，首先必須制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后圍繞戰(zhàn)略進行績效系統方案的制定。

　　2、核算目標與薪酬、激勵方案、考核指標是否合理

　　一個好的績效管理系統是多維度設計的。由于績效管理最終導向是利潤管理(真正的績效管理是為了提高利潤，因為如果不提高利潤，績效管理就沒有意義。)為了提高公司的利潤，有必要對影響因素進行系統的分析。

　　3、進行績效面談

　　1.面談內容：第一步+第二步相關內容

　　2.面談策略：逐個攀談，放大好處，爭取獲得理解與認同

　　4、全體干部學習績效相關工具和制度，解決技術問題

　　想要績效落地，一定要告訴干部及負責人，他的使命是什么，實行績效管理要達到的效果是什么!只有將方法教授，把標準給到，才能提升實施效率。

　　5、簽訂目標責任書(簽訂儀式)

　　用富有儀式感的簽訂方式來傳遞績效管理正式實行這一信號，讓每一個員工在簽訂儀式上感受到自己的使命感和目標。

　　以上就是關于績效落地的相關介紹，供大家參考。