戰(zhàn)略梳理的作用

　　1、通過戰(zhàn)略梳理，能夠明確企業(yè)總體發(fā)展思路和目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)核心策略，幫助企業(yè)管理層有效識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

　　2、戰(zhàn)略梳理過程中，各個(gè)層級(jí)的充分研討和溝通，能夠啟發(fā)員工的工作思維，深刻了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，有利于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使戰(zhàn)略達(dá)到“共識(shí)、共鳴、共振”。

　　3、通過戰(zhàn)略梳理，有助于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略梳理重點(diǎn)內(nèi)容制定落地實(shí)施方案，為戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織建設(shè)、計(jì)劃制定、業(yè)績考核提供依據(jù)，從進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的協(xié)同一致。

　　4、通過戰(zhàn)略梳理，能夠統(tǒng)一思想、凝聚人心、精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略、建立更具競爭的優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

戰(zhàn)略梳理的流程步驟

　　1、宏觀環(huán)境分析。

　　了解一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要清楚宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析，最終形成宏觀環(huán)境分析結(jié)論。

　　2、標(biāo)桿企業(yè)分析。

　　企業(yè)梳理戰(zhàn)略，要明確超越的標(biāo)桿，選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析。進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)分析時(shí)，通常從優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。通過分析，找出差距，最后制定趕超計(jì)劃。

　　3、內(nèi)部能力分析。

　　了解了宏觀環(huán)境的影響和標(biāo)桿企業(yè)分析后，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析。企業(yè)在人力資源、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)做得怎么樣?企業(yè)內(nèi)部要做好檢視，方便調(diào)整自己自愿配備，制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。

　　4、梳理戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　在上述討論分析的基礎(chǔ)上，羅列戰(zhàn)略重點(diǎn)，比如公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)有：多渠道提升銷售量、保持一定利潤水平、控制成本費(fèi)用、搭建端到端的高效運(yùn)營平臺(tái)、打造一流的研發(fā)能力、打造客戶導(dǎo)向創(chuàng)新速度三大組織能力、搭建戰(zhàn)略人力資源管理體系、營造基于戰(zhàn)略的文化氛圍等。

　　根據(jù)前面的分析，把適合公司未來1到5年發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)梳理出來，為接下來的戰(zhàn)略地圖研討做準(zhǔn)備。

　　5、形成戰(zhàn)略地圖。

　　戰(zhàn)略地圖的核心是客戶價(jià)值主張，即未來企業(yè)區(qū)別于其他公司的競爭差異點(diǎn)，找出與眾不同的競爭策略，并在戰(zhàn)略地圖上呈現(xiàn)出來。然后往上支撐公司戰(zhàn)略，往下指導(dǎo)內(nèi)部流程改善，最終落實(shí)到人員的管理上。

　　6、戰(zhàn)略舉措分解。

　　明確了戰(zhàn)略地圖之后，就要進(jìn)行戰(zhàn)略舉措分解了。戰(zhàn)略舉措，即針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門需要做哪些重點(diǎn)工作，逐個(gè)部門進(jìn)行分解。戰(zhàn)略舉措分解完成后，再對(duì)各舉措制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如此公司層面的戰(zhàn)略地圖就基本形成了，這也是接下來提取業(yè)績合同的依據(jù)，從里面找出本年度的重點(diǎn)即可。

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