依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，支撐公司年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，上級(jí)/流程的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，確定本部門業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)。
1、體現(xiàn)部門設(shè)置目的和獨(dú)特價(jià)值。
2、直接支撐公司當(dāng)年戰(zhàn)略導(dǎo)向和上級(jí)/流程目標(biāo)。
3、要求表達(dá)精煉，易于被大家理解。
● 抓住機(jī)會(huì)，繼續(xù)擴(kuò)大銷售。
● 建設(shè)利潤中心，逐步加大對(duì)利潤考核。
● 穩(wěn)健經(jīng)營，關(guān)注現(xiàn)金和運(yùn)作費(fèi)用管理。
● 向價(jià)值客戶聚集，提升市場(chǎng)定位。
● 綜合管理，推動(dòng)流程化組織，高績效團(tuán)隊(duì)和干部隊(duì)伍建設(shè)。
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修改時(shí)間：2023-04-27 17:31:41
引入戰(zhàn)略投資人的目的和意義：提升企業(yè)形象，提高資本市場(chǎng)認(rèn)可度；優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司法人治理；提升公司資源整合能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力；達(dá)到階段性的融資目標(biāo)，...
2022-09-050
戰(zhàn)略評(píng)估體系分為四個(gè)組成部分，分別是戰(zhàn)略測(cè)量體系、戰(zhàn)略反饋體系、戰(zhàn)略監(jiān)視體系和戰(zhàn)略偏差分析體系。戰(zhàn)略評(píng)估體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、定向性、科學(xué)性、可操作性。
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戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中確定自身位置和方向的重要過程，它涉及到企業(yè)的目標(biāo)、資源配置、市場(chǎng)定位以及競(jìng)爭策略等。通過明確企業(yè)使命和愿景、目標(biāo)客戶群體確定、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃.組織規(guī)劃.制度規(guī)劃.人員規(guī)劃.費(fèi)用規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：1.分析企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行盤點(diǎn);2.明確人力資源...
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