戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的戰(zhàn)略決策制定、戰(zhàn)略方案實施和戰(zhàn)略績效控制的一個動態(tài)管理過程，是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性謀劃或方案。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡單的知識拷貝和方法堆積，而是真實地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡單地幫助企業(yè)搭建戰(zhàn)略規(guī)劃，而是一并解決人的思想、態(tài)度、意識、能力，讓從戰(zhàn)略到執(zhí)行，成為自運行、自組織、自管理的路徑，實現(xiàn)速嬴、敏捷的戰(zhàn)略規(guī)劃。

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃問題：

1. 客戶結(jié)構(gòu)與競爭形勢等發(fā)生了變化，業(yè)績開始下滑

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，戰(zhàn)略無法落地

3. 機會主義，盲目擴張，陷入死亡境地

4. 缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 新興業(yè)務(wù)機會抓不住

6. 增長不快，份額上不云，利潤率低下

7. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)策略管理需加強

8. 持續(xù)的商業(yè)成功需求

9. 戰(zhàn)略與執(zhí)行很難匹配發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、戰(zhàn)略分析與診斷

針對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源因素進行調(diào)查分析，協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求。

2、戰(zhàn)略選擇與制定

從總體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、運營戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革戰(zhàn)略四個方面進行具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定，幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，合理分配資源，實現(xiàn)縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條。

3、戰(zhàn)略實施與落地

建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控—績效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機制，促進戰(zhàn)略落地與執(zhí)行。

4、戰(zhàn)略計劃與跟蹤

基于戰(zhàn)略計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時糾正和校正;通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

我們能幫您做什么

我們依托豐富的管理實踐和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，幫助客戶進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有資源及能力的診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰(zhàn)略研討會，促進各級管理層對戰(zhàn)略目標(biāo)方向達成共識。