戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段

　　1、制定戰(zhàn)略目標。聚焦本行業(yè)，收集大量數(shù)據(jù)，分析國內(nèi)、國際市場形勢和發(fā)展趨勢，對標優(yōu)秀企業(yè)，同時分析公司自身優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險、機遇，明確企業(yè)自身在國內(nèi)、國際市場上的位置，展現(xiàn)了老板的宏偉理想和抱負，、客觀、真實地制訂企業(yè)長期目標、短期目標(3年)、短期目標(1年)。

　　2、策略和方法制定。明確了戰(zhàn)略目標后，企業(yè)采取哪些策略和方法去實現(xiàn)目標。策略中包含市場策略、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、融資策略、場地與設(shè)備策略、人力資源策略等等，和支持策略得以實現(xiàn)的方式方法，并形成文字、編輯成冊。

　　3、戰(zhàn)略評審。制作文字的戰(zhàn)略不是公企業(yè)的戰(zhàn)略，而是評審后的、能夠支撐企業(yè)運行、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評審不僅僅是評審戰(zhàn)略的合理性、客觀性、全面性、可執(zhí)行性，還需要找到戰(zhàn)略糾偏方法、戰(zhàn)略的修正辦法，確保戰(zhàn)略能夠在企業(yè)整個生命周期內(nèi)平穩(wěn)運行，并確保企業(yè)在未來發(fā)生重大事件時以新的生命體繼續(xù)存活。

　　綜上所述，戰(zhàn)略規(guī)劃就是一個目標制訂(長期、中期、短期)、目標成文、目標評審的過程。

戰(zhàn)略規(guī)劃的三個要素

　　1、方向和目標

　　方向是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向。戰(zhàn)略是由不同階段的小目標組成的一系列想法，包括完成目標的行動指南。方向指引戰(zhàn)略規(guī)劃，一個個小目標搭建了戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、資源能力的約束和機會

　　當(dāng)然，在設(shè)定了一個好的方向之后，應(yīng)該看看我們擁有什么資源和能力。關(guān)鍵是如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中找到環(huán)境、機會和組織資源和能力之間的平衡。

　　3、計劃和指標

　　計劃的責(zé)任在于機會和資源的匹配。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在計劃中明確階段性的目標，并為這些目標確定指標，用以衡量計劃的達成情況。設(shè)定指標的目的是量化目標。

　　以上就是“戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段及要素”的介紹，供大家參考。