什么是戰(zhàn)略？

　　1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(整體)性對企業(yè)目標、形象、遠景、文化的共享和指導性影響。

　　2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現(xiàn)特定目標和使命，指導或約束企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。

　　3、戰(zhàn)略是模式：為實現(xiàn)特定目標和使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模式和對環(huán)境變化應對的方式。

　　4、戰(zhàn)略是定位：為實現(xiàn)特定目標和使命，企業(yè)在環(huán)境中(行業(yè)、市場)中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。

　　5、戰(zhàn)略是謀略：為實現(xiàn)特定目標和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動態(tài)性的競爭活動。

戰(zhàn)略有什么特征？

　　全局性：要從組織全局的角度出發(fā)，明確組織發(fā)展的長遠目標及行動綱領。

　　長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了尋求組織的長遠發(fā)展及長遠利益。

　　綱領性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是組織行動的綱領。

　　客觀性：戰(zhàn)略建立的前提是對內外環(huán)境進行客觀分析。

　　競爭性：戰(zhàn)略的重要目的之一是打敗競爭對手，贏得市場及客戶。

　　風險性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，因此戰(zhàn)略方案具有一定的風險性。

戰(zhàn)略有什么作用？

　　1、戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其全體員工的行動綱領。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。

　　2、戰(zhàn)略為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。

　　清晰、可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標時，企業(yè)各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。

　　3、戰(zhàn)略幫助組織更好地組合資源，形成更強大的內在力量。

　　由于戰(zhàn)略明確了企業(yè)較長時期內的發(fā)展方向，理清了企業(yè)的業(yè)務結構，設定了企業(yè)較長時期內應該達到的目標，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當?shù)牡胤?，最終使資源發(fā)揮出最大的效用。因此，戰(zhàn)略對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。

　　4、戰(zhàn)略幫助企業(yè)有效地規(guī)避經(jīng)營風險。

　　完整的戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)今和未來發(fā)展中存在的經(jīng)營管理風險作出了預見，并對企業(yè)應該如何防范風險提出了預案，企業(yè)因而能夠實施自己的風險管理和危機管理，在業(yè)務上、公共關系上、資本運營上、經(jīng)濟形勢上等，早做籌謀，化被動為主動。戰(zhàn)略提醒企業(yè)對各種可能的危機給予充分重視。

　　5、戰(zhàn)略幫助企業(yè)更好地贏得市場競爭。

　　由于戰(zhàn)略具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，因此戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。