多元化戰(zhàn)略的分類

　　多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本類型。

　　1、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略?？梢詫⑵浞譃橐韵氯悾?/p>

　　(1)水平多元化戰(zhàn)略，在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;

　　(2)垂直多元化戰(zhàn)略，企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸;

　　(3)同心型多元化戰(zhàn)略，以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

　　2、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

　　多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

　　1、分散風(fēng)險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。

　　2、能更容易地從資本市場中獲得融資。

　　3、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

　　4、利用未被充分利用的資源。

　　5、運用盈余資金。

　　6、獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。

　　7、運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。

　　多元化戰(zhàn)略的缺點：

　　1、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，造成資金方面及管理層注意力分散。

　　2、市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性，使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散，從而增加了風(fēng)險。

　　3、產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后需要不斷地注入后續(xù)資源，學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。

　　4、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。深陷一個錯誤的投資項目的，導(dǎo)致不能全身而退，有可能使企業(yè)倒閉。

　　5、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風(fēng)險。

　　以上就是關(guān)于“多元化戰(zhàn)略的分類、優(yōu)點及缺點分析”的介紹，供大家參考。