企業(yè)文化咨詢

2022-12-02 18:03:330

企業(yè)文化建設(shè)就是掌握企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造企業(yè)的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，完善組織的基本政策與制度，提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化咨詢思路

1、價值觀體系梳理。表達(dá)方式如企業(yè)文化大綱、企業(yè)基本法、企業(yè)文化手冊等;

2、基于價值觀的企業(yè)文化管理體系建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)聚焦于 “管理”，在企業(yè)文化綱領(lǐng)的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理條線、管理模塊，使之向著提質(zhì)增效、可持續(xù)的方向發(fā)展。表達(dá)方式如“基于價值觀的管理優(yōu)化模型與解決方案”等。

3、價值觀與干部人才隊伍建設(shè)。價值觀是一個企業(yè)對人的行為予以評判和甄別的終極標(biāo)準(zhǔn)，打造一支具有共享價值觀的干部人才隊伍，是企業(yè)成就其事業(yè)并實現(xiàn)事業(yè)長青的前提。企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀應(yīng)切切實實轉(zhuǎn)化為識別和評價人才的品行、態(tài)度、格局和境界標(biāo)準(zhǔn)。表達(dá)方式如“奮斗者文化與干部隊伍建設(shè)”等。

4、企業(yè)文化落地工程。文化落地工程是依托企業(yè)頂層設(shè)計和價值觀建設(shè)，為推動公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念逐步轉(zhuǎn)化為干部員工普遍遵循的行為導(dǎo)向的一系列組織行為過程，是企業(yè)文化建設(shè)的又一個重要階段。文化落地工程的表達(dá)方式很多，一般會根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的階段性特征和企業(yè)特征進行針對性設(shè)計，實踐較多的如員工行為手冊、文化案例集、文化培訓(xùn)手冊、文化儀式活動等等。

企業(yè)文化咨詢解決方案

1、基于企業(yè)行業(yè)背景特點和發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)文化匹配類型。

2、以企業(yè)核心價值鏈?zhǔn)崂頌橐罁?jù)，明確企業(yè)文化價值功能界定。

3、以企業(yè)發(fā)展歷史與文化積淀為基礎(chǔ)，梳理和提煉企業(yè)文化核心理念。

4、以企業(yè)未來發(fā)展和實際運營特點為導(dǎo)向，提煉確定企業(yè)文化綱要。

5、梳理和延伸企業(yè)文化精神理念，明確企業(yè)內(nèi)部行為準(zhǔn)則與配套制度。

6、圍繞企業(yè)文化核心價值理念和行為規(guī)范，設(shè)計企業(yè)風(fēng)格形象體系。以建立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力為目標(biāo)，制定系統(tǒng)的企業(yè)文化灌輸培訓(xùn)體制和宣傳手冊。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容：

● 企業(yè)文化診斷評估

1. 企業(yè)文化調(diào)研診斷

2. 企業(yè)文化測評分析

3. 企業(yè)文化建設(shè)效果跟蹤評估

● 企業(yè)文化體系建設(shè)

1. 企業(yè)文化理念體系建設(shè)

2. 企業(yè)行為識別體系建設(shè)

3. 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI設(shè)計與優(yōu)化

● 企業(yè)文化傳播載體設(shè)計

1. 企業(yè)文化手冊設(shè)計

2. 企業(yè)文化海報設(shè)計

3. 企業(yè)吉祥物設(shè)計

4. 企業(yè)文化故事集

5. 企業(yè)文化宣傳片制作

6. 企業(yè)文化展廳(墻)設(shè)計

● 企業(yè)文化落地規(guī)劃與實施

1. 企業(yè)文化落地規(guī)劃

2. 企業(yè)文化傳播方案

3. 企業(yè)文化活動策劃

4. 企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)

5. 企業(yè)文化試點單位建設(shè)方案

6. 業(yè)務(wù)(或職能)子文化建設(shè)

● 企業(yè)文化管理與考核

1. 企業(yè)文化管理制度

2. 企業(yè)文化考核評估方案

3. 企業(yè)文化榮譽體系建設(shè)

4. 企業(yè)管理《基本法》建設(shè)

5. 價值觀考核實施方案