股權(quán)激勵的那些“痛”：
■ 企業(yè)老板事無巨細(xì)、親力親為，做得心力交瘁
■ 創(chuàng)業(yè)元老身居要職，但跟不上企業(yè)發(fā)展
■ 中高層打工心理嚴(yán)重，不關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展
■ 核心骨干，總想著另謀高就或另立山頭
■ 高薪高福利卻難以招到優(yōu)秀人才
■ 潛力員工，投入度和執(zhí)行力總是欠火候
■ 產(chǎn)品好，技術(shù)佳，營銷贊，但是業(yè)績一直上不去
■ 業(yè)績增長緩慢，增加投入但效益甚微
股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢思路：
一、股權(quán)頂層設(shè)計
1、股權(quán)的正確認(rèn)知
2、股權(quán)的兩種價值體現(xiàn)
3、股權(quán)頂層布局與謀篇
4、股權(quán)設(shè)計三個原則與四大核心
5、實現(xiàn)對公司控制的四種方式
6、常見股權(quán)設(shè)計五種常見模型
二、股權(quán)激勵的深度認(rèn)知
1、股權(quán)激勵的本質(zhì)理解
2、股權(quán)激勵的智慧、內(nèi)涵及倡導(dǎo)的文化
3、股權(quán)激勵對企業(yè)的作用與風(fēng)險
4、股權(quán)激勵成功的核心要素
5、六個角度對股權(quán)激勵的深度理解
三、股權(quán)激勵的模式
1、股權(quán)激勵模式三大類別：實股、虛擬、期 權(quán)/期股
2、實股模式解讀
3、虛擬股模式解讀
4、期權(quán)/期股模式解讀
四、股權(quán)激勵的持股方式
1、持股方式分類：直接持股與間接持股
2、持股方式之自然人直接持股
3、持股方式之間接持股
4、學(xué)員設(shè)計股權(quán)持股方式
5、學(xué)員設(shè)計股權(quán)激勵模式
五、股權(quán)激勵設(shè)計八大要素
1、定主體：以哪個公司作為激勵主體
2、定模式：采用什么模式
3、定人：激勵對象選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、定量：總量確定與個量分配
5、定價：股價與出資方式
6、定收益：員工收益如何兌現(xiàn)
7、定條件：動態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計
8、定時間：時間規(guī)劃
六、股權(quán)激勵落地實施
1、如何梳理公司股權(quán)價值
2、如何了解員工想法
3、如何從上至下凝聚共識
4、股權(quán)激勵落地包含哪些法律文件
5、股權(quán)激勵落地的三個控制點
6、如何開好股權(quán)授予大會
股權(quán)激勵咨詢服務(wù)內(nèi)容：
1、股權(quán)價值發(fā)掘
從行業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式、核心競爭力、護(hù)城河、成長性、回報率、安全性等各個角度充分發(fā)掘企業(yè)股權(quán)價值，為取得激勵對象認(rèn)同打下堅實基礎(chǔ)。
2、員工共識凝聚
通過啟動會、一對一訪談、問卷調(diào)研等各種形式，了解激勵對象真實想法，充分呈現(xiàn)公司價值及股權(quán)激勵的意義，凝聚上下對股權(quán)激勵的共識，引導(dǎo)員工積極思考并參與。
3、方案定制設(shè)計
充分考慮企業(yè)行業(yè)、階段、資產(chǎn)、人力、財務(wù)、資本運(yùn)營等因素，結(jié)合股東意志和員工想法，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵模式、定人、定量、定價、考核條件、退出機(jī)制等方面定制股權(quán)激勵方案。
4、配套協(xié)議文件
通過管理辦法、激勵協(xié)議、同意書等一系列規(guī)范的法律文件控制企業(yè)實施股權(quán)激勵的風(fēng)險，并保障股東、員工、企業(yè)各方的合法權(quán)益，明確各自承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，讓激勵方案落地能夠有據(jù)可依。
5、方案落地實施
采用方案宣貫、集體座談、一對一答疑等各種方式，告訴激勵對象方案是什么、為什么、價值有什么，進(jìn)一步凝聚共識，讓激勵對象切實感受到激勵作用，發(fā)自內(nèi)心愿意參與并努力奮斗。
6、長期動態(tài)優(yōu)化
根據(jù)協(xié)議條款，在特定的時間節(jié)點，對公司業(yè)績與個人績效達(dá)成情況進(jìn)行評估，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況、人員變動情況，對參與股權(quán)激勵的人、數(shù)量、價格等進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，真正將激勵落實。
股權(quán)激勵咨詢亮點：
1、正確認(rèn)知股權(quán)激勵，抓住激勵本質(zhì)。
2、徹底搞懂持股模式，確定持股方式。
3、真正掌握設(shè)計要素，形成落地方案。
4、完全厘清實施流程，掌握落地方法。
5、建立明晰退出機(jī)制，系統(tǒng)管理股權(quán)。