"大企業(yè)做小，小企業(yè)做大”是"阿米巴”引申的本質(zhì)內(nèi)涵。在企業(yè)部門之下劃分若干個具有上下游市場交易關(guān)系的、獨立核算的小經(jīng)營團隊——阿米巴，本質(zhì)上是一種強調(diào)精細運營的經(jīng)營體制，將市場的競爭壓力和價格壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，驅(qū)動內(nèi)部提升資源利用效率。借助"阿米巴”組織給員工參與"經(jīng)營”的平臺，通過"獨立核算”來考評績效。阿米巴的精髓在其裂變機制，而不再其模式本身。

當前企業(yè)可能面臨的阿米巴經(jīng)營問題：

? 企業(yè)員工不參與經(jīng)營，積極性低

?為企業(yè)缺乏經(jīng)營性人才

? 員工動力不足，溫水煮青蛙

? 企業(yè)經(jīng)營實際狀況不夠清晰，企業(yè)經(jīng)營的風險高

? 企業(yè)應對市場環(huán)境變化的反應調(diào)整慢

? 平臺人員流失嚴重

? 企業(yè)的經(jīng)營策略與發(fā)展方向模糊

? 企業(yè)向內(nèi)盈利能力弱

? 企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理乏力

阿米巴經(jīng)營管理咨詢目標：

◆ 提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力

◆ 為企業(yè)快速培養(yǎng)人才并留住經(jīng)營人才

◆ 銷售額最大化、經(jīng)費最小化

◆ 時刻掌握企業(yè)經(jīng)營實際狀況，降低企業(yè)的風險

◆ 內(nèi)部虛擬經(jīng)營，確保市場化落地

◆ 搭建出實現(xiàn)公平、公正、公開的人才賽馬舞臺

阿米巴經(jīng)營管理咨詢服務亮點：

(1)多系統(tǒng)改善

(2)全員改善執(zhí)行機制的保證

(3)多體系多思維推行

(4)科學的項目設(shè)計

(5)嚴格的項目管理

(6)顧問務實蹲點現(xiàn)場教練式輔導

阿米巴經(jīng)營管理咨詢思路：

第一步、阿米巴財務核算，采用利潤制核算形態(tài)，通過"五定”即定事、定崗、定員、定薪、定費等加以考核和管控；

第二步、公共費用分攤，總部職能中心的所有費用分攤到各個事業(yè)部；事業(yè)部內(nèi)部的職能阿米巴的所有費用分攤到利潤制或成本制核算形態(tài)的阿米巴。

第三步、內(nèi)部交易

第四步、組織變革，將傳統(tǒng)"金字塔”式職能制架構(gòu)，演變成"扁平化”的事業(yè)部架構(gòu)；

第五步、阿米巴單元劃分(解決方案)，按不同的維度(客戶、市場、產(chǎn)品、職能等)將公司劃分成各阿米巴單元。

第六步、阿米巴運行制度，成立阿米巴推進委員會，明確委員的分工與定期會議制度，細化推進節(jié)點和里程碑。

第七步、確定各巴的經(jīng)營目標與費用預算。

第八步、戰(zhàn)略梳理。

第九步、建立激勵機制。