當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源體系問題：
企業(yè)文化無法適應(yīng)發(fā)展需要，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)
人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合企業(yè)發(fā)展需要
缺乏塑造合適的各崗位勝任力模型
人才梯隊(duì)建設(shè)的滯后制約公司成長
任職資格體系不健全，全員大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
人才的選育用留缺乏合理得機(jī)制和體系建設(shè)
薪酬體系嚴(yán)重老化，對(duì)人才的吸引力缺乏
績(jī)效治理沒有健全的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，形同虛設(shè)
需求科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，管理人員意識(shí)形態(tài)需改變
人力資源體系咨詢目標(biāo)：
打造適合企業(yè)發(fā)展階段的愿景、使命和價(jià)值觀
核心人才和關(guān)鍵崗位人才的分層級(jí)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
建設(shè)科學(xué)的任職資格體系和任職資格評(píng)審機(jī)制
建立可支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系
打造全動(dòng)力正向激勵(lì)和導(dǎo)向性的績(jī)效治理體系
人力資源體系咨詢思路：
1、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立公司的基本組織原則，各個(gè)明確的責(zé)任單位構(gòu)成了公司組織的基本要素，權(quán)責(zé)明晰，既各司其職，又在框架下協(xié)同運(yùn)作;
2、打造積極向上、適合公司發(fā)展的階段的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，并將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程，讓員工自我體現(xiàn)于日常的行為舉止，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值重組;
3、建立有效的高層管理組織并實(shí)行充分授權(quán)和加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性，效行權(quán)責(zé)利分而治之，相互監(jiān)督的體系;
4、完善考核體系和培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的有機(jī)結(jié)合，并裂變成為更為優(yōu)秀的組合，為企業(yè)發(fā)展更高效的提供各種創(chuàng)新和實(shí)踐;
5、定位好業(yè)務(wù)合作伙伴，管理好干部，建設(shè)軍隊(duì)文化和院校文化體系，實(shí)現(xiàn)核心人才的培育骨干養(yǎng)成計(jì)劃，充分儲(chǔ)備后備人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)存大量的后備資源;
6、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組，為保證IPD、ISC等業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目最終實(shí)施成功，通過IT與eHR管理工程的鏈接，彌補(bǔ)決策層冊(cè)超載運(yùn)行，提升人力資源管理的運(yùn)作效率和對(duì)項(xiàng)目及IPD的有效支撐，讓企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)力的人力資源保障;
7、始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用科學(xué)的績(jī)效治理將團(tuán)隊(duì)、個(gè)人緊緊聯(lián)系在一起，以"師帶徒”為紐帶，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面輻射，以利他之心，強(qiáng)化責(zé)任與執(zhí)行，創(chuàng)建員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏局面;
8、運(yùn)用包括SWOT類的分析法則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)分析和調(diào)整人力資源總體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，建立健全人才的"選育用留”機(jī)制和各種人才"素質(zhì)模型”和"能力模型”推動(dòng)，保障企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的快速反應(yīng)并創(chuàng)造出高效的人力資源價(jià)值。
人力資源體系咨詢亮點(diǎn)：
頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)對(duì)標(biāo)同高層積極互動(dòng)并達(dá)成共識(shí)
HRBP落地，管理落地
企業(yè)文化建設(shè)與員工自主管理相結(jié)合，推動(dòng)員工自主管理
推行人本文化，量身定制員工中長期激勵(lì)機(jī)制
專業(yè)的任職資格體系建設(shè)和員工多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
專屬的人才測(cè)評(píng)工具為企業(yè)做好人才盤點(diǎn)和人才規(guī)劃