項目簡介：

東莞某紙品廠是1989年成立的港資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售紙箱、紙板及其他紙制品，包裝裝潢印刷品印刷等。作為曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的紙板印刷的企業(yè)，但隨著市場日新月異的變化，該廠接連出現(xiàn)經(jīng)營越來越差，管理層力不從心，老員工執(zhí)行力不佳等問題。為了改變企業(yè)不良的現(xiàn)狀，該廠選擇和企業(yè)管理咨詢合作《企業(yè)文化及精實化管理咨詢》。

服務(wù)內(nèi)容：

? 為解決企業(yè)執(zhí)行力差、老員工力不從心等問題，建立了早會文化、軍隊文化、家庭文化、義工文化、企業(yè)凝聚力等企業(yè)文化

? 對企業(yè)進行調(diào)研，對老員工、管理層調(diào)查和訪談，并設(shè)計對應(yīng)的激勵機制方案

? 健全企業(yè)培訓(xùn)體系和內(nèi)部晉升機制

? 對選拔人才、員工崗位評估方案設(shè)計并落地執(zhí)行

? 對企業(yè)崗位職責(zé)、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

? 各部門、業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化

? 對員工薪酬、績效重新設(shè)計并落地執(zhí)行

? 對企業(yè)采購成本、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率進行降本增效攻關(guān)

? 稽查體系的建立、精細化管理務(wù)實帶教

? 企業(yè)經(jīng)營管理模式的重新設(shè)計、品質(zhì)管理體系的帶教

? 生產(chǎn)對單會、生產(chǎn)計劃PC、物料計劃MC運轉(zhuǎn)務(wù)實帶教

? 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的方案輔導(dǎo)設(shè)計并落地執(zhí)行

服務(wù)成果：

? 建立了軍隊家庭學(xué)校的企業(yè)文化

? 全員提案改善

? 組織協(xié)同，上下目標一致

? 管理層從顧問老師中學(xué)習(xí)到管理文化、管理知識

? 老員工執(zhí)行力不佳得到改善

? 經(jīng)營有計劃，企業(yè)競爭力得到提升并重新進行高速發(fā)展

? 組織、人才激活，全體員工創(chuàng)新積極性提升

? 生產(chǎn)效率提升了20%

? 交期達成率提升了15%

? 料齊套率提升20%

? 人均產(chǎn)值提升15%

服務(wù)周期：

12個月