職位分析的重要意義

　　(一)職位分析為其他人力資源管理活動提供依據(jù)

　　1、職位分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。通過職位分析，可以科學(xué)地分析和判斷企業(yè)內(nèi)各崗位的工作量，為崗位的增減提供必要的信息。同時，職位分析對每個職位的任職資格的要求也有利于企業(yè)預(yù)測人力資源的內(nèi)部供給。

　　2、職位分析為員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。通過職位分析，充分分析了每個崗位所需的任職資格條件，在招聘過程中就有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，減少了主觀判斷的因素，有利于提高招聘質(zhì)量。

　　3、職位分析為人員的培訓(xùn)和發(fā)展提供了明確的基礎(chǔ)。職位分析明確規(guī)定了每個職位的工作內(nèi)容和資格，以便對新員工進行崗前培訓(xùn)，了解其工作；根據(jù)員工與崗位資格之間的差距，提高員工與崗位的匹配程度。此外，職位分析還可以為企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃提供基礎(chǔ)。

　　4、職位分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在制定薪酬制度時必須確保公平合理，而職位分析則對每個崗位負責(zé).從事的活動.具體描述了資格要求，使企業(yè)能夠根據(jù)每個崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對重要性給予不同的薪酬，從而保證薪酬的內(nèi)部公平性。

　　5、職位分析也有助于科學(xué)的績效管理。通過職位分析，明確了各崗位的工作和標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)，減少了評價的主觀因素，提高了考核的科學(xué)性。

　　(二)職位分析對企業(yè)管理有一定的溢出效應(yīng)

　　職位分析不僅對人力資源管理本身具有重要意義，而且對企業(yè)的整體管理也有一定的價值。

　　1、通過職位分析，幫助員工反思和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，幫助員工有意識積極地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，成功地實現(xiàn)職位對企業(yè)的貢獻。

　　2、在職位分析過程中，企業(yè)人力資源管理人員可以充分了解企業(yè)運營的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，真正提升公司人力資源管理職能的戰(zhàn)略地位。

　　3、通過職位分析，企業(yè)的最高管理層可以充分了解每個崗位的人目前的工作，發(fā)現(xiàn)崗位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺，及時調(diào)整崗位有助于提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

職位分析的重要價值

　　1、職位分析是招聘錄用的前提。招聘前，確定招聘條件、分析任職資格都是基于職位分析來進行的。

　　2、職位分析是定崗定編的基礎(chǔ)。一個企業(yè)需要多少人，為什么要設(shè)立這些職位，這些都需建立在職位分析的基礎(chǔ)。

　　3、職位分析是人員培訓(xùn)和人員發(fā)展的基礎(chǔ)。制定培訓(xùn)計劃時，也需要基于職位分析，進行崗位“應(yīng)知應(yīng)會”的內(nèi)容設(shè)計。

　　4、職位分析是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要內(nèi)容。在職業(yè)規(guī)劃中，我們經(jīng)常需要考慮：一個職位可以轉(zhuǎn)換到哪個職位，這個職位能晉升到哪個職位，這也與職位分析息息相關(guān)。

　　5、職位分析是目標(biāo)管理和績效考核的依據(jù)。

　　6、職位分析是人員晉升、績效考核的依據(jù)。