績(jī)效考核的作用及重要意義

　　1、挖掘問題?？?jī)效考核是持續(xù)制定的計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題與改進(jìn)問題的過程。

　　2、工作目標(biāo)推進(jìn)器。許多企業(yè)在發(fā)展過程中為員工設(shè)定目標(biāo)，這不僅是為了督促員工提高工作績(jī)效，也是為了企業(yè)更好的發(fā)展。科學(xué)合理的的績(jī)效考核，能夠使員工更加注重預(yù)定目標(biāo)的實(shí)施，避免員工得過且過。

　　3、支付薪酬的依據(jù)。績(jī)效考核是企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)高效的績(jī)效考核能夠使員工的辛勤工作與企業(yè)的薪酬支付成正比，有效避免員工不勞而獲的情況發(fā)生。

　　4、激勵(lì)員工。企績(jī)效考核的重要目的是為了激勵(lì)員工。將員工績(jī)效和薪酬進(jìn)行掛鉤，能夠有效提升員工的工作積極性，激勵(lì)員工更努力地做出績(jī)效，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的和諧競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　5、為員工培訓(xùn)提供依據(jù)。通過員工績(jī)效考核，能夠了解員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)，再根據(jù)員工的培訓(xùn)需要制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，不斷提升員工的能力。

　　6、培養(yǎng)和留住人才。通過績(jī)效考核，能夠找出優(yōu)秀骨干人才，將不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。同時(shí)，也能夠清楚地了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，掌握員工自身的培訓(xùn)需求，然后制定實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7.提高員工技能，營(yíng)造和諧氛圍。有效的績(jī)效考核能夠使員工努力提高自身技能。企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效考核拉開員工之間的薪酬差距，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　8、增加員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的理解。通過科學(xué)的績(jī)效考核，能夠評(píng)估員工的能力，從中可以增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的肯定.認(rèn)可。員工也可以通過獲得勞動(dòng)付出所得，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和服從，有利于形成和諧共處的團(tuán)隊(duì)氛圍。

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