績效面談的主要目的是評估員工的工作表現(xiàn)，確定他們是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。同時，它也可以幫助管理者更好地了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困難，并提供針對性的培訓(xùn)和激勵計劃。

績效面談應(yīng)該談到哪些方面？

　　在績效面談中，應(yīng)該談到員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展計劃、工作目標(biāo)和困難等方面。具體來說，可以從以下幾個方面入手：

　　1、工作表現(xiàn)。評估員工在過去一段時間內(nèi)的工作表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。

　　2、職業(yè)發(fā)展。計劃了解員工的職業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)，并提供針對性的培訓(xùn)和激勵計劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

　　3、工作目標(biāo)。確定員工在未來一段時間內(nèi)的工作目標(biāo)和計劃，并提供必要的支持和資源，幫助員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　4、困難和挑戰(zhàn)。了解員工在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提供必要的支持和幫助，幫助員工克服這些困難和挑戰(zhàn)。

績效面談應(yīng)該注意哪些問題?

　　績效面談是一種關(guān)鍵的管理工具，需要注意以下幾個問題：

　　1. 公平性評估。員工的工作表現(xiàn)應(yīng)該公平、客觀和透明，避免主觀性和歧視性的評估。

　　2. 反饋。績效面談應(yīng)該提供具體的反饋和建議，幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供改進(jìn)的方向和方法。

　　3. 目標(biāo)導(dǎo)向?？冃嬲剳?yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　4. 激勵機(jī)制?？冃嬲剳?yīng)該與公司的激勵機(jī)制相結(jié)合，為員工提供合適的獎勵和認(rèn)可，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。

　　總之，績效面談是一種重要的管理工具，可以幫助管理者更好地了解員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，從而制定更好的培訓(xùn)和激勵計劃。在績效面談中，應(yīng)該注重公平性、反饋、目標(biāo)導(dǎo)向和激勵機(jī)制等方面，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。