多元化戰(zhàn)略風險是指企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略來實現(xiàn)經營目標，但由于其業(yè)務結構的復雜性、市場環(huán)境的不穩(wěn)定性等原因，可能會導致企業(yè)所承受的風險大大增加的風險。

實施多元化戰(zhàn)略的風險有哪些？

　　1、市場風險。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，需要對市場進行分析，以便確定其在不同市場上的競爭優(yōu)勢。如果市場變化較快，企業(yè)可能無法及時調整戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)在市場上的競爭力下降。

　　2、經營風險。多元化戰(zhàn)略的實施和經營有很大的關系，企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略的過程中，很容易出現(xiàn)經營風險，如果企業(yè)沒有有效把控，就會導致企業(yè)的經營出現(xiàn)偏差，而企業(yè)的經營偏差也會對企業(yè)的發(fā)展產生負面影響。

　　3、技術風險。由于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，需要在不同領域建立經營模式，因此技術水平是決定企業(yè)能否成功實施多元化戰(zhàn)略的關鍵因素。如果企業(yè)在技術方面存在缺陷，則可能會導致企業(yè)無法及時調整戰(zhàn)略，從而降低企業(yè)的競爭力。

　　4、組織風險。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，需要建立一個完整的組織結構，以便有效地管理企業(yè)的不同業(yè)務。如果組織結構不完善，企業(yè)將無法有效地管理不同的業(yè)務，從而導致企業(yè)的經營效率不高。

　　5、資金風險。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，需要大量的資金進行投資，如果企業(yè)的資金管理不善，可能會導致資金流動性不足，從而影響企業(yè)的經營狀況。

多元化戰(zhàn)略風險的規(guī)避措施

　　1、定期評估風險：企業(yè)應定期評估多元化戰(zhàn)略所帶來的風險，包括市場風險、財務風險、技術風險等，以便及時發(fā)現(xiàn)風險，采取有效的應對措施。

　　2、建立風險管理制度：企業(yè)應建立風險管理制度，明確風險評估、風險控制、風險監(jiān)控、風險報告等各項工作的責任主體，確保企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實施過程中及時發(fā)現(xiàn)風險，采取有效措施。

　　3、完善財務報表的審計：企業(yè)應完善財務報表的審計，定期審計企業(yè)財務報表，以及財務報表的編制規(guī)范，以確保財務報表的真實性和準確性，及時發(fā)現(xiàn)風險，采取有效措施。

　　4、完善信息報告管理：企業(yè)應完善信息報告管理，加強信息報告的審核，確保報告內容的準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)風險，采取有效措施。

　　5、加強風險控制：企業(yè)應加強風險控制，建立風險識別、風險分析、風險監(jiān)控等機制，及時發(fā)現(xiàn)風險，采取有效措施，降低多元化戰(zhàn)略實施過程中的風險。

　　6、完善決策機制：企業(yè)應完善決策機制，建立健全的決策程序，明確決策的責任主體，確保多元化戰(zhàn)略的有效實施，降低多元化戰(zhàn)略實施過程中的風險。

　　多元化戰(zhàn)略風險是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所面臨的風險，企業(yè)應采取有效措施，加強風險管理，完善決策機制，定期評估風險，加強風險控制，以有效降低多元化戰(zhàn)略實施過程中的風險。

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