績效工資的規(guī)定標準通常由企業(yè)自行制定，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和員工的工作表現(xiàn)來確定。

績效工資的三個基本維度

　　一般來說，績效工資分為三個基本維度：質(zhì)量、效率和結(jié)果。

　　1、質(zhì)量：指員工完成任務(wù)時所采用的方法和技術(shù)，以及完成任務(wù)的質(zhì)量。

　　2、效率：指員工完成任務(wù)所耗費的時間和精力，以及完成任務(wù)所獲得的效果。

　　3、結(jié)果：指員工完成任務(wù)所獲得的實際結(jié)果，以及完成任務(wù)所帶來的益處。

　　根據(jù)上述三個基本維度，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，制定出績效工資的計算標準，從而給予員工更多的激勵。

績效工資的三個關(guān)鍵要素

　　績效工資的三個關(guān)鍵要素是：業(yè)績、能力和態(tài)度。

　　1. 業(yè)績是KPI考核最重要的要素，也是公司最看重的要素，它是考核員工工作結(jié)果的體現(xiàn)。

　　2. 能力是KPI的次要要素，主要考察人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力。

　　3. 態(tài)度是KPI的要素之一，考察涉及積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性等多個因素。

績效工資的三個基本原則

　　1、職位價值導向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定和職位掛鉤，不同價值職位領(lǐng)取不同薪酬。

　　2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

　　3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與企業(yè)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高企業(yè)的核心競爭力。