戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的區(qū)別

　　1、含義不同。

　　戰(zhàn)略制定是指確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略實施是為達成戰(zhàn)略目標而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)在明確了戰(zhàn)略目標之后，就需要專注于如何將其落實轉(zhuǎn)化為實際的行為并確保實現(xiàn)。

　　2、過程不同。

　　戰(zhàn)略制定是一種思維過程，制定的戰(zhàn)略計劃還處于一種戰(zhàn)略思想階段。

　　戰(zhàn)略實施是在企業(yè)明確戰(zhàn)略目標之后，將仍處于戰(zhàn)略思想階段的戰(zhàn)略計劃目標轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動，以得到好的結(jié)果。

　　3、戰(zhàn)略制定關(guān)注“做對的事”；戰(zhàn)略實施關(guān)注“把事做對”。

　　戰(zhàn)略制定是確保企業(yè)走向成功之路的前提，因此戰(zhàn)略制定是建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，關(guān)注的是“做對的事”。

　　戰(zhàn)略實施是在既定的戰(zhàn)略方案下，考慮如何更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃，關(guān)注的是“把事做對”。

　　4、戰(zhàn)略制定按照一定的方法和程序；戰(zhàn)略實施則更強調(diào)權(quán)變方法。

　　各種規(guī)模不同、產(chǎn)業(yè)不同的企業(yè)，戰(zhàn)略制定過程中的思想、程序與方法是大同小異的。

　　戰(zhàn)略實施由于企業(yè)的規(guī)模、所處的行業(yè)等因素的不同而有較大的差異，實施過程中會遇到各種不同問題。和戰(zhàn)略制定相比，戰(zhàn)略實施具有更大的靈活性、復(fù)雜性和不確定性。

　　5、涉及的范圍不同。

　　戰(zhàn)略制定的參與人員通常十分有限，當然在戰(zhàn)略的制定過程中，戰(zhàn)略決策小組會大量咨詢外部技術(shù)專家等相關(guān)人士，也可能會進行大規(guī)模的市場調(diào)研，并聽取內(nèi)部關(guān)鍵成員的意見，但最終決定只在幾個人完成。

　　戰(zhàn)略實施則是一個全員性的概念，企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個完整的系統(tǒng)，研發(fā)、生產(chǎn)、物流管理、銷售、市場營銷、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各個層次、各個環(huán)節(jié)之間的工作是緊密相連、相互影響的。

　　6、對人的要求不同。

　　在戰(zhàn)略的制定階段，需要的是良好的綜合分析技能，注重的是一種概念技能。

　　戰(zhàn)略實施則需要腳踏實地，需要一種迅速有效地行動的能力。

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關(guān)系

　　戰(zhàn)略制定得再好，如果無法有效地實施下去，也難以達到想要的效果。企業(yè)要想在長期內(nèi)取得成功，那么制定和實施戰(zhàn)略的過程就要齊頭并進。企業(yè)制定的戰(zhàn)略越好，實施得越有效，企業(yè)就越有可能成為市場中龍頭老大。反之，企業(yè)如果缺乏清晰的方向，戰(zhàn)略存在缺陷，或是無法有效地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，從而影響企業(yè)效益。

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施哪個更重要

　　戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心。在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略制定的繼續(xù)。戰(zhàn)略制定的正確與否和戰(zhàn)略實施的效果好壞，都會直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。因此，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略制定同樣重要。

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