什么是文化落地設計

　　文化落地設計是按照戰(zhàn)略要求，對組織和員工價值觀體系、思維模式和行為模式等進行再造，將組織和員工思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標部署和實施上來，建立良好的軟環(huán)境，為實現(xiàn)戰(zhàn)略落地奠定基礎。

文化落地設計的重要性

　　文化落地設計的重要性表現(xiàn)為以下幾點。

　　(1)文化是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的軟環(huán)境，支撐戰(zhàn)略的文化有助于為戰(zhàn)略實施提供一種良好環(huán)境。

　　(2) 文化對戰(zhàn)略具有潛移默化的“潤物細無聲”影響，文化是戰(zhàn)略的隱形驅動力，它猶如一個羅盤指針，使各種目標協(xié)調(diào)一致，喚起組織的內(nèi)在力量，促進戰(zhàn)略合力真正發(fā)揮出來。

　　(3)許多新戰(zhàn)略實施需要“新文化轉型”，只有這樣，才能使戰(zhàn)略順利落實和執(zhí)行下去。一些新戰(zhàn)略需要建立新的文化需要倡導新的核心價值觀，需要鼓勵成長、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神等。否則，不良文化容易使人產(chǎn)生觀望、焦慮、不信任、抵制和敵意等消極現(xiàn)象、使組織內(nèi)部摩擦增多和派別之爭增強，對戰(zhàn)略績效產(chǎn)生消極影響。

　　(4)通過文化建設，有利于培育員工共同的戰(zhàn)略價值觀，把戰(zhàn)略需求逐步轉化為員工內(nèi)心認同的行為準則，全面提高戰(zhàn)略實施的凝聚力。

　　(5)文化落地設計是戰(zhàn)略詳細設計的重要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。

文化落地設計問題思考

　　關于文化落地設計，要思考以下幾方面的問題。

　　(1)現(xiàn)有價值觀體系支持戰(zhàn)略方向嗎？

　　(2)現(xiàn)有文化中是否有阻礙任務完成的因素？

　　(3)現(xiàn)有文化中是否有亞文化現(xiàn)象？

　　(4)我們需要樹立什么樣的新戰(zhàn)略價值觀？

　　(5)員工行為標準支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)嗎？

　　(6)員工行為模式支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)嗎？

　　(7)制度規(guī)范支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)嗎？

　　(8)非正式溝通方式支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)嗎？

　　(9)權力結構支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)嗎？

　　(10)我們需要培養(yǎng)哪種文化以適應新戰(zhàn)略目標？

　　(11)我們需要繼承原有文化的哪些優(yōu)秀內(nèi)容以適應新戰(zhàn)略目標？

　　(12)我們需要通過文化改變組織、部門及員工的哪些觀念和行為？

　　(13)我們需要通過文化改變合作伙伴及客戶的哪些觀念和行為？

　　(14)什么是戰(zhàn)略導向型文化？

　　(15)戰(zhàn)略導向型文化的具體內(nèi)容是什么？

　　(16)戰(zhàn)略導向型文化如何實施？

　　(17)戰(zhàn)略導向型文化能達到最初期望的目標嗎？

文化落地設計原則

　　關于文化落地設計原則，通?？梢钥紤]以下幾方面的內(nèi)容。

　　(1)戰(zhàn)略驅動

　　文化理念設計要和戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標相一致，要建立有利于促進戰(zhàn)略目標落地和提升戰(zhàn)略績效的文化。

　　(2)戰(zhàn)略與文化動態(tài)適宜性

　　文化理念設計要和戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標相一致，要建立有利于促進戰(zhàn)略目標評估戰(zhàn)略與文化的匹配性與適應性，使戰(zhàn)略與文化保持動態(tài)平衡。

　　(3)領導推動作用

　　要重視文化變革中高層領導的作用，成功的戰(zhàn)略實施和文化變革需要高層領導者身體力行和主動推進。

　　(4)建立戰(zhàn)略價值觀體系

　　建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略價值觀體系，需要在每個員工內(nèi)心形成戰(zhàn)略價值觀的心理預期及契約，把戰(zhàn)略價值觀貫穿在整個戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的全部過程和行動中。

　　(5)文化同化與包容

　　密切關注和監(jiān)控組織中的各種消極文化現(xiàn)象的擴散和滲透，用新文化同化消極文化及亞文化;同時，對于價值觀念沖突、管理風格沖突、人事方面沖突及形象沖突等，要注意文化整合、文化認同、文化適應、文化包容，將各類文化統(tǒng)到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)上來。

文化落地設計的關鍵步驟

　　文化落地設計主要包括以下步驟:文化需求藍圖設計、文化現(xiàn)狀評估、文化實現(xiàn)藍圖設計、文化實施、文化運作、文化改善。

　　1、文化需求藍圖設計

　　解析新戰(zhàn)略對文化的需求，要正確認識文化建設的目標定位，準確把握戰(zhàn)略實施各個階段的需求，進行新文化需求藍圖規(guī)劃。

　　2、文化現(xiàn)狀評估

　　評估組織現(xiàn)有文化的現(xiàn)狀及傾向，進行差距分析，例如我們現(xiàn)在何處，走向何方，現(xiàn)狀文化與新文化差距等。

　　3、文化實現(xiàn)藍圖設計

　　在文化實現(xiàn)藍圖設計階段，要進行新文化實現(xiàn)藍圖規(guī)劃，要從文化實施進程和建設水平的實際出發(fā)，確定新文化推進目標、推進策略、推進內(nèi)容和推進計劃。其中，新文化推進要考慮員工價值觀體系再造思維模式再造和行為模式再造等具體內(nèi)容。

　　4、文化實施

　　根據(jù)新文化實現(xiàn)藍圖，建立和推進新文化，對于文化差異和文化沖突要注意包容、適應和整合，引導文化革新，建立“支持戰(zhàn)略落地”的組織文化。

　　5、文化運作

　　在文化運作階段，需要不斷塑造戰(zhàn)略導向的價值觀體系，注重文化培育，優(yōu)化文化環(huán)境，通過文化引導戰(zhàn)略實施，使文化成為推動戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定力量源泉，使文化與戰(zhàn)略相輔相成，相互促進。同時，引導和布局積極的亞文化，尊重文化差異，注重文化溝通，增進文化認同，推動文化與員工行為的協(xié)同。還要注重戰(zhàn)略任務單位和員工的內(nèi)在動力的激發(fā)和持續(xù)強化，為戰(zhàn)略實施提供強大的動力。

　　6、文化改善

　　建立文化持續(xù)改進機制，逐步提升文化評價標準，定期評估文化現(xiàn)狀，不斷識別戰(zhàn)略管理和實現(xiàn)環(huán)節(jié)遇到的文化新問題新需求，持續(xù)改進文化。

　　以上就是關于“文化落地設計的概念、重要性、原則及步驟”的介紹，供大家參考。