風險管控落地措施

　　1、樹立戰(zhàn)略風險意識

　　戰(zhàn)略規(guī)劃者和戰(zhàn)略實施者要重視戰(zhàn)略風險管理，要樹立戰(zhàn)略風險意識，樹立戰(zhàn)略保護意識，強化風險內(nèi)部控制意識，提高戰(zhàn)略風險認知能力，將戰(zhàn)略風險管理作為常抓不懈的工作。

　　要實施戰(zhàn)略就會有風險存在，但風險也不是不可避免的，關(guān)鍵是戰(zhàn)略規(guī)劃者和戰(zhàn)略實施者要處理好戰(zhàn)略實施與風險控制的關(guān)系，不能因為存在風險就不積極主動進取，但也不能因為實施就不重視風險管理，要在實施中注意穩(wěn)健，在穩(wěn)健中追求高質(zhì)量實施。

　　2、建立戰(zhàn)略風險地圖

　　進行戰(zhàn)略風險需求分析，對戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵成功要素進行識別，對戰(zhàn)略風險點進行識別，建立戰(zhàn)略風險地圖，規(guī)劃風險種類，細分風險級別，建立戰(zhàn)略風險的止損點等。

　　戰(zhàn)略風險點的識別要覆蓋戰(zhàn)略生命周期的全過程。要特別注意識別戰(zhàn)略落地各個途徑的交付物及最終交付物質(zhì)量風險，將交付物的質(zhì)量管理作為戰(zhàn)略風險管控的重要內(nèi)容。

　　3、設計戰(zhàn)略風險管控模式

　　基于風險偏好和風險承受能力，選擇相應的風險管理策略，設計戰(zhàn)略風險管控模式，戰(zhàn)略風險管控模式需要考慮風險控制評價體系，風險管理組織機構(gòu)、風險管理政策、戰(zhàn)略防御與保護舉措、內(nèi)部控制手冊、戰(zhàn)略信息安全保障體系等內(nèi)容。

　　4、建立戰(zhàn)略風險管理組織

　　要通過合理的組織結(jié)構(gòu)和職能設計安排，有效管理和控制戰(zhàn)略風險。要建立戰(zhàn)略風險管理組織，落實相關(guān)崗位角色及人員部署，建立明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責標準，建立高效運行的風險管理職能組織。

　　5、構(gòu)建戰(zhàn)略風險預警體系

　　構(gòu)建戰(zhàn)略預警體系，將有利于防止苗頭性問題轉(zhuǎn)化為擴放性泛濫危機，有利于前瞻性地管理潛在風險，有利于監(jiān)控戰(zhàn)略全局。戰(zhàn)略預警體系要實現(xiàn)實時預警報警，對戰(zhàn)略落地關(guān)鍵成功要素的變動進行監(jiān)督，對戰(zhàn)略風險源頭進行監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略實施過程狀態(tài)，及時準確地揭示風險，問題和機遇。有條件的組織可以推進風險監(jiān)測的IT系統(tǒng)建設，以增強戰(zhàn)略預警報警能力。

　　6、建立戰(zhàn)略風險評估機制

　　要建立戰(zhàn)略風險評估機制。戰(zhàn)略風險評估不僅要考慮日常的風險與內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀評估、風險控制效果評價;還要考慮外部環(huán)境風險對戰(zhàn)略的影響評估、風險來源評估，風險損失(包括直接損失和間接損失)的程度評估、風險的頻率評估。同時，還要考慮日常風險預警評價，階段性戰(zhàn)略完成情況及效率評價不可控風險識別、戰(zhàn)略假設評價等內(nèi)容，在戰(zhàn)略風險評估機制建立后，要及時進行戰(zhàn)略風險評估。

　　7、實施戰(zhàn)略風險控制

　　要重視戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程的戰(zhàn)略風險控制，對戰(zhàn)略風險預警的異常情況要快速反應，及時提出應變控制舉措，如戰(zhàn)略防御與保護、風險回避、損失避免風險轉(zhuǎn)移、風險保留，對策補救等，并及時采取行動。

　　8、風險管控改進

　　要建立風險管控的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略風險識別、戰(zhàn)略風險管控模式設計、戰(zhàn)略風險管理組織建立、戰(zhàn)略風險預警體系構(gòu)建、戰(zhàn)略風險評估機制建立、戰(zhàn)略風險控制實施的良性運轉(zhuǎn)和良性循環(huán)。同時，要密切重視風險管控體系的評估評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略實施過程中的戰(zhàn)略風險控制機制，促進戰(zhàn)略風險管控水平的持續(xù)提升。

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