戰(zhàn)略預算推演的原則有哪些?在戰(zhàn)略預算推演過程中,通常需要考慮以下幾個原則:定量化原則、全員參與原則、精益原則、平衡原則、5W5H原則。
在戰(zhàn)略預算推演過程中,通常需要考慮以下幾個原則:
1、定量化原則
定量化是戰(zhàn)略預算推演的重要原則。定量化是指預算指標的結果能夠盡量實現(xiàn)數(shù)值化和經(jīng)濟化,盡量實現(xiàn)定性指標的定量化,盡量實現(xiàn)非財務指標的財務化。
2、全員參與原則
在傳統(tǒng)組織中,預算往往是財務部門的事。而在整個戰(zhàn)略預算過程中,所涉及的相關部門及人員最好提前參與。如果戰(zhàn)略預算做得好,財務計劃預算自然水到渠成。
3、精益原則
戰(zhàn)略預算要精打細算,要杜絕預算粗糙現(xiàn)象,要保證戰(zhàn)略落地能夠實現(xiàn)最小的成本、最高的效率和最佳的產(chǎn)出。因此,要對戰(zhàn)略框架的精益模式進行校核,要對戰(zhàn)略實施的關鍵節(jié)點進行投入產(chǎn)出測算與評估。
4、平衡原則
戰(zhàn)略預算要考慮預算目標與實現(xiàn)能力的平衡,要考慮長期預算目標與短期預算目標的平衡,要考慮戰(zhàn)略預算與財務預算的平衡,要考慮戰(zhàn)略規(guī)劃預算、戰(zhàn)略計劃預算、年度財務計劃預算的平衡。
5、5W5H原則
戰(zhàn)略預算推演要堅持5W5H原則。
1、What(要做什么,目標是什么)
2、Why(為什么要做,有必要一定做嗎)
3、When(何時開始,何時結束)
4、Where(在何地做,哪里完成)
5、Who(由誰去做,目標責任人是誰)
6、How many activities(如何做,需要哪些活動)
7、How much output(活動做到什么程度,活動產(chǎn)出物是什么)
8、How many resourses(活動需要哪些資源,資源是必需的嗎)
9、How much cost(活動花費多少)
10、How to resolve risks(會遇到哪些風險,如何解決風險)
以上就是“戰(zhàn)略預算推演的原則”的介紹,供大家參考。
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修改時間:2022-09-19 17:20:58
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